公司黨員干部關(guān)于學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神感悟 公司黨員干部關(guān)于學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神感悟公司黨員干部關(guān)于學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神感悟二十屆三中全會(huì)在北京召開，標(biāo)志著集團(tuán)全面深化改革進(jìn)入了新的發(fā)展階段。</p>
公報(bào)頻繁提及“員工”與“改革”，再次將員工利益擺在突出位置，彰顯了集團(tuán)對(duì)民生問題的高度關(guān)注。
作為新時(shí)代青年干部，我深知改革不僅是集團(tuán)的使命所在，更是回應(yīng)員工期待、提升員工福祉的歷史責(zé)任，我們要繼續(xù)堅(jiān)守問政于民、問需于民、問計(jì)于民的工作原則，勇于擔(dān)責(zé)，敢于創(chuàng)新，堅(jiān)持員工至上、為民服務(wù)，緊密團(tuán)結(jié)員工，為推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代化注入不竭動(dòng)力源泉。
一、問政于民知得失：傾聽民聲，校正航向“問政于民”，就是要深入基層，傾聽員工的真實(shí)聲音，以此作為制定政策的依據(jù)。
正如領(lǐng)導(dǎo)人所強(qiáng)調(diào)的，“政策對(duì)我們的員工好，才是真正的好。
”這一論述深刻揭示了一個(gè)道理：任何政策的有效性都取決于它是否符合最廣大員工的根本利益。
因此，我們應(yīng)當(dāng)用好調(diào)查研究這把“公開講話”，堅(jiān)持“眼睛向下看”，走進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村、工廠，了解員工的真實(shí)想法和訴求，而不是僅憑主觀臆斷或理論推演來制定政策。
真正的民主是員工參與的民主，真正的改革是員工認(rèn)同的改革。
通過廣泛的民意調(diào)查和深入的基層走訪，我們才能獲得準(zhǔn)確信息，從而做出科學(xué)合理的決策，確保政策既能解決實(shí)際問題，又能贏得民心。
二、問需于民知冷暖：精準(zhǔn)施策，改善民生“問需于民”，意味著要深入了解員工的實(shí)際需求，特別是那些最基本的生活需求和發(fā)展需求。
在幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶等民生領(lǐng)域，員工的需求呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。
這就要求我們?cè)诟母镞^程中，必須樹立“民生之事無小事”的理念，不僅要關(guān)注宏觀層面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，更要注重微觀層面的個(gè)體感受。
通過開展形式多樣的民情走訪活動(dòng)，比如“四下基層”“千萬工程”等，與員工面對(duì)面交流，傾聽他們的心聲，了解他們的期望。
這不僅能夠幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還能增進(jìn)干群之間的信任，提高政策的接受度和執(zhí)行效率。
三、問計(jì)于民知虛實(shí)：集思廣益，凝聚智慧“問計(jì)于民”，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)員工智慧的尊重。
員工是市場(chǎng)實(shí)踐的主體，他們往往擁有解決實(shí)際問題的第一手經(jīng)驗(yàn)和方法。
正如領(lǐng)導(dǎo)人多次指出的，“員工關(guān)心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推進(jìn)什么。
”這一重要論斷告訴我們，在改革過程中，我們要敢于向員工學(xué)習(xí)，善于從員工那里汲取營(yíng)養(yǎng)。
無論是惠民政策的落地、就業(yè)住房保障的完善，還是民生工程的建設(shè)，都需要廣泛征求民意，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的積極性和創(chuàng)造性。
通過搭建多元化的民意表達(dá)平臺(tái)，鼓勵(lì)社會(huì)各界建言獻(xiàn)策，不僅有助于發(fā)現(xiàn)潛在問題，還能促進(jìn)政策的優(yōu)化調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)改革成果由員工共享。
