醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案各科室：根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》、國(guó)家衛(wèi)生健康委和國(guó)家中醫(yī)藥局《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、XX市衛(wèi)生健康局《關(guān)于印發(fā)“三個(gè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》等文件精神，為進(jìn)一步完善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際特制定本方案，現(xiàn)印發(fā)給你們請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照?qǐng)?zhí)行。</p>
一、總體要求（一）工作目標(biāo)。
建立、完善由運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)籌、運(yùn)營(yíng)管理辦公室具體推進(jìn)、各科室認(rèn)真履職、全院職工人人參與的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（二）基本原則。
1.公益性原則。
以公益性為前提，以滿足人民群眾健康需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和服務(wù)效能最大化。
2.整體性原則。
立足全局制訂本院年度運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，動(dòng)員全員參與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌全部需求，有效配置各類(lèi)資源。
3.融合性原則。
將運(yùn)營(yíng)管理與醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等核心業(yè)務(wù)活動(dòng)充分融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)衍生價(jià)值創(chuàng)造。
4.成本效率原則。
權(quán)衡運(yùn)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)效率，爭(zhēng)取以合理的成本費(fèi)用獲取適宜的運(yùn)營(yíng)效率。
5.適應(yīng)性原則。
立足客觀實(shí)際，構(gòu)建適應(yīng)醫(yī)院自身發(fā)展特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理模式、架構(gòu)和機(jī)制。
二、組織架構(gòu)（一）醫(yī)院成立運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌全院運(yùn)營(yíng)管理工作。
運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)組長(zhǎng)：院長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)成員：各職能科室負(fù)責(zé)人及各科主任及護(hù)士長(zhǎng)（二）委員會(huì)下設(shè)運(yùn)營(yíng)管理辦公室，掛靠在院辦公室。
辦公室主任：辦公室副主任：辦公室成員：（三）辦公室職能（1）牽頭開(kāi)展醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理日常工作，帶動(dòng)科室人人參與運(yùn)營(yíng)管理。
組織運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)理念、知識(shí)、技能、制度、流程等培訓(xùn)，開(kāi)展科室及相關(guān)工作人員運(yùn)營(yíng)管理的考核評(píng)價(jià)。
（2）每月組織召開(kāi)1次運(yùn)營(yíng)管理聯(lián)席會(huì)議，根據(jù)衛(wèi)健醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案各科室：根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》、國(guó)家衛(wèi)生健康委和國(guó)家中醫(yī)藥局《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、XX市衛(wèi)生健康局《關(guān)于印發(fā)“三個(gè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》等文件精神，為進(jìn)一步完善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際特制定本方案，現(xiàn)印發(fā)給你們請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
一、總體要求（一）工作目標(biāo)。
建立、完善由運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)籌、運(yùn)營(yíng)管理辦公室具體推進(jìn)、各科室認(rèn)真履職、全院職工人人參與的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（二）基本原則。
1.公益性原則。
以公益性為前提，以滿足人民群眾健康需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和服務(wù)效能最大化。
2.整體性原則。
立足全局制訂本院年度運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，動(dòng)員全員參與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌全部需求，有效配置各類(lèi)資源。
