公司黨委關(guān)于抓基層黨建工作情況的總結(jié)報(bào)告 公司黨委關(guān)于抓基層黨建工作情況的總結(jié)報(bào)告公司黨委關(guān)于抓基層黨建工作情況的總結(jié)報(bào)告近年來，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及歷次全會(huì)精神和全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)精神，忠實(shí)踐行習(xí)近平總書記視察我省重要講話重要指示精神，按照“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊依靠加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)基固魂，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，多措并舉持續(xù)凈化企業(yè)政治生態(tài)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)向好提供強(qiáng)大支撐。</p>
一、主要做法一、主要做法公司在改革發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，緊緊圍繞黨建、依靠黨建，發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，企業(yè)蟄伏已久的發(fā)展?jié)撃芎桶l(fā)展活力被全面激活。
（一）堅(jiān)持鑄魂領(lǐng)航，將理論引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為破解難題的真（一）堅(jiān)持鑄魂領(lǐng)航，將理論引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為破解難題的真招實(shí)策。
招實(shí)策。
始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述作為首要任務(wù)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到貫徹落實(shí)黨中央和我省委省政府重大決策部署以及我省國(guó)資委黨委具體要求的全過程。
全面貫徹落實(shí)“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”制度，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必修課，強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)和集體研討、強(qiáng)化黨組織書記和黨員干部培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育上下貫通、全面覆蓋。
主題教育經(jīng)驗(yàn)做法被《我省新聞聯(lián)播》等我省內(nèi)重點(diǎn)媒體宣傳報(bào)道5次。
由機(jī)構(gòu)講師、企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成宣講團(tuán)，多次深入基層一線，將國(guó)企改革的意義目標(biāo)要求講清講明，將改革具體任務(wù)、方法路徑講活講透，將理論引領(lǐng)切實(shí)轉(zhuǎn)化為破解難題的真招實(shí)策。
公司逐步形成了“126工程”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，治理結(jié)構(gòu)不明晰、主業(yè)不突出等諸多問題得到及時(shí)有效解決，管理能力的現(xiàn)代化水平得到有力提升。
2020年至2023年，逐年大幅梯次減虧30%以上，扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來不利的發(fā)展局面，全面實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能重塑、布局結(jié)構(gòu)重整、作風(fēng)形象重樹，朝著專業(yè)化國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司邁出有力步伐。
（二）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)公司治理更加規(guī)范有效。
（二）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)公司治理更加規(guī)范有效。
堅(jiān)持全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用和經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來。
分層完成黨建工作要求進(jìn)入公司章程，推動(dòng)黨組織地位作用法定化，重要子企業(yè)全部制定黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單。
動(dòng)態(tài)修訂完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單。
各子企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，一企一策制定清單文本，避免決策“上下一般粗”。
對(duì)“雙向進(jìn)入、交叉任職”作出組織化、制度化、具體化安排，有計(jì)劃、分步驟實(shí)現(xiàn)所屬企
