黨建引領(lǐng)服務實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展匯報發(fā)言 黨建引領(lǐng)服務實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展匯報發(fā)言黨建引領(lǐng)服務實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展匯報發(fā)言黨的十八大以來，習近平總書記對金融事業(yè)發(fā)展的重大理論和實踐問題作出一系列重要論述，把我們黨對金融工作本質(zhì)規(guī)律和發(fā)展道路的認識提升到了新高度。</p>
面對新形勢、新任務、新使命，**集團深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述，深刻領(lǐng)悟金融高質(zhì)量發(fā)展重要意義，緊緊圍繞走好中國特色金融發(fā)展之路，積極探索產(chǎn)融協(xié)同的發(fā)展路徑，以高質(zhì)量發(fā)展的實際成效為服務中國式現(xiàn)代化、助力金融強國建設(shè)作出貢獻。
一、構(gòu)建產(chǎn)融協(xié)同服務機制一、構(gòu)建產(chǎn)融協(xié)同服務機制**集團堅持把黨的領(lǐng)導落實到推動金融工作各方面各環(huán)節(jié)，注重提升產(chǎn)融協(xié)同的整體效能，建立起目標明確、責權(quán)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道通暢的領(lǐng)導體制和工作機制。
強化組織領(lǐng)導。
公司主要負責人負責牽頭總抓、統(tǒng)籌謀劃，與分管投資銀行事業(yè)部、研究院、資產(chǎn)管理部等業(yè)務條線的領(lǐng)導班子成員共同研制方案，通過審議和評估重大業(yè)務事項等，確保產(chǎn)融協(xié)同工作高效執(zhí)行。
強化組織支撐。
成立一級部門“集團與戰(zhàn)略客戶部”，建立服務集團主業(yè)、公司戰(zhàn)略客戶的統(tǒng)一窗口，建立“1+N”溝通模式，實施全過程服務，提高服務質(zhì)量及效率。
強化人才建設(shè)。
深入挖掘綠色低碳領(lǐng)域產(chǎn)融需求，按照“專職化、專業(yè)化”原則，配套推進成員搭建，加強產(chǎn)業(yè)金融專業(yè)能力建設(shè)，并在業(yè)務管理、人才梯隊、人才發(fā)展、激勵約束等方面對專業(yè)團隊加大投入，有效調(diào)動專業(yè)人才隊伍積極性。
二、創(chuàng)新產(chǎn)融協(xié)同服務模式二、創(chuàng)新產(chǎn)融協(xié)同服務模式**集團積極推進產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務及服務模式創(chuàng)新，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、協(xié)同化機制、平臺化賦能、市場化運作的四大基本路徑。
一是聚焦“產(chǎn)業(yè)金融、科創(chuàng)金融、綠色金融”特色化發(fā)展方向，重點打造科創(chuàng)金融港“一鏈一圈”業(yè)務模式，建立“科創(chuàng)金融智慧生態(tài)平臺”，為專精特新、中小型科創(chuàng)企業(yè)提供全生命周期綜合金融服務，努力形成科技、產(chǎn)業(yè)、金融良性循環(huán)。
二是聚焦協(xié)同化機制豐富戰(zhàn)略合作體系，引進和培育戰(zhàn)略性、緊密性合作伙伴，構(gòu)建產(chǎn)融生態(tài)圈，同時完善綜合金融服務，廣泛開展TOB的產(chǎn)業(yè)化服務，統(tǒng)籌好經(jīng)營和創(chuàng)新，建立健全產(chǎn)業(yè)金融全面風險管理體系。
三是建立專業(yè)產(chǎn)融結(jié)合研究機構(gòu)，聚焦重點賽道、核心企業(yè)、核心技術(shù)，逐步形成核心競爭力，將公司打造成為深耕電力、能源領(lǐng)域的專家型投資銀行。
三、培育產(chǎn)融協(xié)同服務文化三、培育產(chǎn)融協(xié)同服務文化**集團將培育產(chǎn)融協(xié)同服務文化作為賦能產(chǎn)業(yè)、服務實體的重要內(nèi)容。
在文化理念上，聚焦服務集團主責主業(yè)，樹立“積極融合、專業(yè)陪伴、有需必應、隨叫隨到”的“十六
