交流發(fā)言：探索三緣理家模式巧解小區(qū)管理難題（地緣、業(yè)緣、趣緣） 交流發(fā)言：探索三緣理家模式巧解小區(qū)管理難題（地緣、業(yè)交流發(fā)言：探索三緣理家模式巧解小區(qū)管理難題（地緣、業(yè)緣、趣緣）緣、趣緣）近年來，我社區(qū)牢牢把握基層治理的根本價值取向，始終堅持以人民為中心，探索形成“三緣·理家”（地緣、業(yè)緣、趣緣）黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理新模式，實現(xiàn)黨的工作觸角在基層有效延伸，讓黨的聲音能快通直達(dá)，確保治理方向不偏移，老舊居民小區(qū)綜合環(huán)境更加優(yōu)化，居民參與小區(qū)治理意識明顯增強(qiáng)。</p>
一、強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，“滿盤沙”變成“一盤棋”一、強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，“滿盤沙”變成“一盤棋”x社區(qū)堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理全過程、各方面，持續(xù)推進(jìn)組織建設(shè)，著力構(gòu)建社情民意在網(wǎng)格中掌握、便民服務(wù)在網(wǎng)格中開展、基層治理在網(wǎng)格中加強(qiáng)、矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解的工作局面。
建強(qiáng)“動力引擎”。
建強(qiáng)“動力引擎”。
以黨建統(tǒng)領(lǐng)老舊小區(qū)治理為主線，成立社區(qū)第一、第二網(wǎng)格黨支部，同步構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”四級組織體系，成功破解老家屬區(qū)“無人管”難題。
選優(yōu)“治理頭雁”。
選優(yōu)“治理頭雁”。
充分發(fā)揮原老廠長、老主任、老黨員“傳幫帶”作用，推選2名有威望、有熱情、有能力的退休職工黨員擔(dān)任網(wǎng)格黨支部委員，讓家屬區(qū)的黨員成為小區(qū)治理的中堅力量。
培育“紅色細(xì)胞”培育“紅色細(xì)胞”。
在家屬區(qū)內(nèi)全覆蓋配備“1＋1樓棟長”，構(gòu)建1名網(wǎng)格員＋1名樓棟長聯(lián)戶工作體系，培育“紅色樓棟長”3名，不定期開展黨員承諾踐諾活動50余次，累計幫助解決家屬區(qū)群眾問題和困難116件。
二、豐富治理內(nèi)涵，“條條線”擰成“一股繩”二、豐富治理內(nèi)涵，“條條線”擰成“一股繩”x社區(qū)緊緊圍繞老舊小區(qū)治理過程中群眾關(guān)注的熱點難點問題，積極拓展“三緣”新內(nèi)涵，探索建立小區(qū)理事會，進(jìn)一步提高精準(zhǔn)化服務(wù)、精細(xì)化治理水平。
以地緣為中心劃分治理單元。
以地緣為中心劃分治理單元。
以自然樓棟為單位劃分網(wǎng)格2個，推行理事會制度，民主推選原老廠長擔(dān)任理事長，老車間主任、老黨員擔(dān)任理事成員；每個網(wǎng)格配備專職網(wǎng)格員、政策宣傳員、矛盾調(diào)解員、環(huán)境管理員、意見收集員等五大員，確保居民有所需、樓棟有人理。
