縣市場監(jiān)管局2024年工作總結 縣市場監(jiān)管局縣市場監(jiān)管局20242024年工作總結年工作總結今年以來，縣市場監(jiān)管局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，聚焦機構改革、食品安全、優(yōu)化營商環(huán)境等民生熱點難點，不斷抓實“問題清單”，提升問題管控力，以有力有效的措施，推動“問題清單”轉變?yōu)槿罕姟皾M意清單”。</p>
一、主要工作情況一、主要工作情況（一）推進機構改革，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
（一）推進機構改革，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
縣市場監(jiān)管局是由原工商、食藥、質(zhì)監(jiān)三局合一，機構整合過程中存在干部職工思想認識不統(tǒng)一、機關運行壓力大、人員結構不平衡、基層專業(yè)技術和執(zhí)法人才匱乏等問題。
面臨機構整合和監(jiān)管工作不能斷的雙重任務，縣市場監(jiān)管局堅持以黨建統(tǒng)領疏堵點、破難點，抓本治源，大幅縮短機構改革的“磨合期”和“適應期”。
一是強化組織領導，快節(jié)奏推進轉隸組建工作。
明確過渡期相關工作的牽頭人、運行機制和近期重點事項，全體班子成員帶頭做表率，提高站位，抬高標桿。
成立機構改革工作專班，組建5個工作小組，各司其職，負責具體機構改革工作和新機構的綜合性工作。
二是整合業(yè)務力量，分區(qū)域協(xié)同履行職能職責。
針對改革后人員較多、短期無法集中辦公的實際問題，暫時設立3個辦公區(qū)，形成“三區(qū)”協(xié)同作戰(zhàn)格局，明確4位副組長分別牽頭負責原機構善后工作；針對綜合性、有跨度的工作，由新機構統(tǒng)籌整合，發(fā)揮大部門優(yōu)勢，形成“集團軍”作戰(zhàn)。
三是推進作風轉變，加速加快行政執(zhí)法能力提升。
針對人員少與工作量大的矛盾難點，結合縣“三大年”活動，創(chuàng)新開展“轉作風、提素質(zhì)、強能力、促業(yè)務”活動，每周五下午定期舉行“人人上臺當講師”大講堂，系統(tǒng)學習公文寫作、行政許可、監(jiān)管執(zhí)法等知識，已開展活動9期，為黨員干部干事創(chuàng)業(yè)提供強大動力，使隊伍融合和管理走上正軌，穩(wěn)步推進市場監(jiān)管各項工作有效開展。
（二）黨建引領監(jiān)管，保障餐飲安全。
（二）黨建引領監(jiān)管，保障餐飲安全。
農(nóng)村餐飲多是自營農(nóng)家院，廣泛存在缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗，食品安全意識相對薄弱等問題，影響景區(qū)餐飲質(zhì)量整體提升。
縣市場監(jiān)管局圍繞“問題清單”再化解，再攻堅，建立起“景區(qū)餐飲問題庫”，不斷為景區(qū)餐飲賦能，做大做響我縣食安“名片”。
一是堅持靠前服務。
聚焦農(nóng)家院等小餐飲經(jīng)營者成本壓力大、周期長、食品安全意識淡薄等實際問題，創(chuàng)新“專班+服務+執(zhí)法+培訓+示范”五種模式，開展景區(qū)餐飲質(zhì)量整體提升行動，成立服務專班，按照“一問一策”的原則，反復研究探討，提出針對性可行的解決辦法，先后27次深入一線督促整改提升，現(xiàn)場解決問題。
二是突出以點帶面。
由專班開展上門服務，按照6s標準，通過“月創(chuàng)建、月觀摩、月命名”的方式，以景區(qū)特色民宿為重點，高標準打造示范店10家，
