集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報 集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報一、工作情況（一）定目標、重規(guī)范，統(tǒng)籌引領(lǐng)發(fā)展。</p>
一是出臺五年規(guī)劃。
結(jié)合全區(qū)村級集體經(jīng)濟發(fā)展實際和需求，出臺《區(qū)村級集體經(jīng)濟發(fā)展五年規(guī)劃方案》，明確村級發(fā)展集體經(jīng)濟類型及五年目標、激勵機制、保障措施、幫扶對接部門等，為發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟指明了方向。
二是摸清自身家底。
村級建制調(diào)整前，印發(fā)《關(guān)于扎實推進鄉(xiāng)村振興開展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作的通知》，按照集體經(jīng)濟組織清理+社會第三方確認的方式，全面清理核實村、組集體資產(chǎn)14.14億元，負債1.32億元；村級建制調(diào)整中，出臺《村級建制調(diào)整中村級集體資產(chǎn)清理與處置的指導(dǎo)意見》，全區(qū)X個村調(diào)減至112個，減幅49.55%，移交村級集體資6.894億元，負債0.86億元，辦理村級集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)、資源、資金移交141個，移交完成率100%。
三是規(guī)范管理行為。
村級建制調(diào)整后，出臺《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資金資產(chǎn)資源暫行管理辦法》，培訓(xùn)村（居）干部172人、集體經(jīng)濟組織理事會成員440人，監(jiān)事會成員423人，系統(tǒng)管理員183人，農(nóng)村集體“三資”管理更加規(guī)范。
（二）注資本、促融合，完善發(fā)展機制。
一是預(yù)留集體經(jīng)濟發(fā)展用地。
在已征土地上預(yù)留集體經(jīng)濟發(fā)展用地，對實行統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建住房安置的村（社區(qū)）按照標準預(yù)留集體經(jīng)濟發(fā)展用地10畝-20畝。
目前，已在石馬、小枧等鎮(zhèn)劃撥6個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟發(fā)展預(yù)留土地75畝、市場價值約1億元，為集體經(jīng)濟注入了強有力的發(fā)展資本。
二是集體經(jīng)濟有效融合。
根據(jù)村級建制調(diào)整中村級集體資產(chǎn)處置指導(dǎo)意見，按照“政策穩(wěn)定、尊重民意、因村制宜、發(fā)展集體經(jīng)濟”原則全額融合村集體經(jīng)濟組織88個，差別融合集體經(jīng)濟組織9個。
三是創(chuàng)新建立鎮(zhèn)級股份合作總社。
聯(lián)合村級集體經(jīng)濟在四個鎮(zhèn)試點建立鎮(zhèn)級股份合作總社，經(jīng)營鎮(zhèn)域集體經(jīng)濟，針對性解決村、組級集體經(jīng)濟組織由于經(jīng)濟體量小、底子薄等問題無法完成的“盤活利用農(nóng)村閑置宅基地（農(nóng)房）跨區(qū)域利用”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)分行業(yè)的資源整合”等經(jīng)營項目。
（三）盤資源、活資產(chǎn)，探索壯大路徑。
抓住省首批村集體經(jīng)濟發(fā)展試點區(qū)機遇，按照“157模式”發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，即：一個集體經(jīng)濟“五年規(guī)劃”，實現(xiàn)組織、產(chǎn)權(quán)、資源、產(chǎn)業(yè)項目、利益鏈接機制“五個融合”，通過因地制宜，分類施策，探索出資源開發(fā)、資產(chǎn)利用、產(chǎn)業(yè)帶動、股份合作、物業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)創(chuàng)收、財政支農(nóng)“七種模式”發(fā)展集體經(jīng)濟。
新橋鎮(zhèn)盤活農(nóng)村宅基地改革經(jīng)驗做法被省委農(nóng)辦《三農(nóng)要情》?？l(fā)，太平場土地托管做法成功入選全國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)典型案例，農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點經(jīng)驗入選全國典型，村集體經(jīng)濟組織平均收入較改革前增長10%。
