工廠智慧能源管理解決方案 工廠智慧能源管理工廠智慧能源管理解決方案目錄前言..........................................................................6第一章綜述.................................................................31.1用戶現(xiàn)狀分析..............................................................31.2工程范圍..................................................................61.3系統(tǒng)技術(shù)聲明..............................................................71.3.1系統(tǒng)數(shù)據(jù)流...........................................................81.3.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)..............................................................81.3.3系統(tǒng)配置..............................................................91.3.4系統(tǒng)硬件技術(shù)參數(shù)......................................................91.3.5系統(tǒng)軟件要求.........................................................101.3.6系統(tǒng)功能.............................................................121.3.7系統(tǒng)符合的標(biāo)準(zhǔn).......................................................171.3.8系統(tǒng)的精度及可靠性...................................................181.3.9設(shè)計計劃............................................................18第二章總體設(shè)計............................................................202.1設(shè)計原則.................................................................202.1.1開放性..............................................................202.1.2先進(jìn)性...............................................................202.1.3高性能...............................................................202.1.4安全性................................................................212.1.5可靠性...............................................................212.1.6擴(kuò)展性................................................................212.1.7性價比...............................................................212.2網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計.............................................................212.2.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)...................................................212.2.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計原則.....................................................212.2.3網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu).............................................................22</p>
中小企業(yè)規(guī)范化管理成套解決方案 0中小企業(yè)規(guī)范化管理成套解決方案中小企業(yè)規(guī)范化管理成套解決方案0目錄目錄1．目標(biāo)體系11．1公司總目標(biāo)及分解..11．2市場部目標(biāo)體系21．3研發(fā)中心目標(biāo)體系..21．4計劃物流部目標(biāo)體系31．5制造部目標(biāo)體系51．6品保部目標(biāo)體系61．7管理部目標(biāo)體系71．8財務(wù)部目標(biāo)體系82．業(yè)務(wù)流程92．1公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式..9（業(yè)務(wù)運(yùn)作模式圖）.92．2市場營銷管理流程.111．不同階段分配系數(shù)..212．客戶等級及提成比例222．3研發(fā)管理流程.261.項目級別劃分442.項目獎金比例確定453.計算方法452．4計劃物流控制流程.47生產(chǎn)計劃變更評審報告..632.5制造控制流程.642．6服務(wù)體系框架.74客戶滿意度調(diào)查表..762．7產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管理流程...782．8人力資源管理流程.862.9財務(wù)支持與監(jiān)控流程...953．部門核心職責(zé)與崗位說明書..103公司經(jīng)營管理組織架構(gòu).1031前言本方案是從按‘平衡記分卡’模式建立的總目標(biāo)出發(fā)，即按‘財務(wù)指標(biāo)—客戶指標(biāo)—內(nèi)部運(yùn)作過程指標(biāo)—學(xué)習(xí)與提升指標(biāo)’設(shè)定公司實現(xiàn)高速成長、永續(xù)經(jīng)營目的所必須關(guān)注的要素，并按各部門的職能進(jìn)行分解，制
初創(chuàng)公司企業(yè)關(guān)于職工信托代持股的分析-案例以及解決方案 關(guān)于職工信托代持股的分析，案例以及解決方案關(guān)于職工信托代持股的分析，案例以及解決方案《公司法》第七十九條規(guī)定，“設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所”。2000年中國證監(jiān)會法律部24號文規(guī)定“中國證監(jiān)會暫不受理工會作為股東或發(fā)起人的公司公開發(fā)行股股票的申請”。2002年法協(xié)115號文規(guī)定，“對擬上市公司而言受理其發(fā)行申請時，應(yīng)要求發(fā)行人的股東不屬于職工持股會及工會持股”。《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第十三條規(guī)定，“發(fā)行人的股權(quán)清晰、控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權(quán)屬糾紛”。根據(jù)這些規(guī)定，擬上市公司中如存在職工持股會和工會持股，股份代持以及發(fā)行前實際股東人數(shù)超200人的情況，都將構(gòu)成公司發(fā)行上市的實質(zhì)性障礙，如何妥善、徹底地解決這些問題，是擬上市公司和我們投行人員在項目操作過程中的重要課題。根據(jù)持股形式的不同，可以分為以下四類：1、1994年7月《公司法》生效前成立的定向募集公司，內(nèi)部職工直接持股；2、工會、職工持股會直接或代為持股；3、委托個人持股；4、信托持股。其中依據(jù)我們的情況主要研究第四條即信托持股，以下是信托持股案例：序號公司名稱職工持股形式規(guī)范途徑1準(zhǔn)東石油01年準(zhǔn)油技術(shù)成立時向職工借入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；04年，準(zhǔn)油技術(shù)股份制改制將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，并與在冊股東簽署《資產(chǎn)信托合同書
新三板：常見疑難問題及解決方案總結(jié) 新三板，我們都用犀牛之星新三板：常見疑難問題及解決方案總結(jié)新三板：常見疑難問題及解決方案總結(jié)【內(nèi)容提要】新三板上市是一個系統(tǒng)工程，其中會涉及很多疑難問題，結(jié)合團(tuán)隊的實踐經(jīng)驗，犀牛之星將新三板上市中常見的法律問題匯總，并予以解答，希望對大家有所幫助。1、什么時點股改稅負(fù)最輕?在有限公司基本盈利，凈資產(chǎn)稍微高于注冊資本時實施股改，這樣公司留存收益、資本公積金都少，自然人股東繳稅負(fù)擔(dān)輕。2、是否可以吸收農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社？農(nóng)民專業(yè)合作社的投資人是要承擔(dān)無限責(zé)任的。在這種情況下，從風(fēng)險控制的角度來說，只能合并其資產(chǎn)，不能合并其主體3、企業(yè)與村委會簽訂《土地租賃協(xié)議書》，租賃二集體土地用于農(nóng)業(yè)是否可以？《土地承包合同》第3條規(guī)定：“國家實行農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度。農(nóng)村土地承包采取農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的家庭承包方式，不宜采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘等農(nóng)村土地，可以采取招標(biāo)、拍賣、公開協(xié)商等方式承包”，第32條規(guī)定：“通過家庭承包取得的土地承包經(jīng)營權(quán)可以依法采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓或其他方式流轉(zhuǎn)”。依照上述規(guī)定可以看出，農(nóng)村土地經(jīng)營只能采取承包經(jīng)營制，而不能采取租賃經(jīng)營制。允許存在的土地租賃也只能是家庭承包后的承包方的對外出租，屬于土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的范疇，而不能由農(nóng)村土地所有權(quán)人即發(fā)包方（本合同中的村委會）對外出租。因此，根據(jù)《農(nóng)村土地承包法》及《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》的規(guī)定
關(guān)于當(dāng)前基層黨建工作存在的突出問題及解決方案 關(guān)于當(dāng)前基層黨建工作存在的突出問題及解決方案關(guān)于當(dāng)前基層黨建工作存在的突出問題及解決方案在中國共產(chǎn)黨成立xx周年到來之際,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記黨建思想和習(xí)近平總書記對全國黨建研究會第六次會員代表大會的重要批示精神，深入研究基層黨建工作，提出一些務(wù)實管用的觀點辦法，并對基層黨建工作能有一些幫助的話，那就是最好的紀(jì)念了。
抱著這一樸素想法，筆者就如何在新形勢下抓好基層黨建工作，談幾點粗淺看法。
一、當(dāng)前基層黨建工作存在的主要問題我們黨建黨xx年來，基層黨建工作取得的成績是有目共睹的，但也還存在著不少無法回避的矛盾和問題，必須引起各級黨委的高度重視。
在筆者看來，主要還存在著“五個差距、五點矛盾”（一）黨章規(guī)定與黨內(nèi)組織生活的實效上還有一定差距。
黨章對黨員、黨的干部、黨的基層組織都作了明確規(guī)定，但在現(xiàn)實生活中，又落實了多少呢？譬如：黨員的義務(wù)大家都盡到了沒有？“三會一課”制度完全做到了嗎？黨內(nèi)組織生活的效果又如何呢？對不合格黨員，一年當(dāng)中又勸退了多少？除名了多少？發(fā)展新黨員上是否完全做到了“十六字”方針的要求？大多數(shù)基層黨組織除了上級黨委要求召開的會議外，一般情況下，一年之中，最多在“七一”前后開展一下活動就萬事大吉了。
