在縣平時考核工作專題研討會上的發(fā)言 在縣平時考核工作專題研討會上的發(fā)言近年來，我縣聚焦有效破解公務(wù)員平時考核難題，持續(xù)在強化分類考核、過程把控、激勵約束上下功夫，切實發(fā)揮好平時考核“風向標”“指揮棒”作用，推動考在平時、察在一線，激勵廣大公務(wù)員擔當作為。</p>
一、強化“分類考”，精準“量體裁衣”制定出臺《公務(wù)員平時考核工作實施辦法》《公務(wù)員平時考核實施細則》《縣管領(lǐng)導干部平時考核辦法》等制度文件，將科級干部納入平時考核，與一般干部同臺競技，確?！叭巳思缟嫌袚印?，考核覆蓋零死角。
健全完善“共性+個性”“定性+定量”“獎勵加分+懲罰扣分”的考核體系，在考評“德、能、勤、績、廉”的基礎(chǔ)上，針對不同行業(yè)領(lǐng)域的工作性質(zhì)和工作強度，區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、黨群部門、經(jīng)濟社會發(fā)展部門、政府服務(wù)保障部門、專項工作5個板塊，設(shè)置工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、貢獻等差異化指標，明確9類評定為較差等次的情形和4類評定為不確定等次的情形，將平時考核與“考人”“考事”“考績”并重，有效避免“眉毛胡子一把抓”。
二、強化“中期管”，確保“結(jié)果公認”盯住考核工作的嚴肅性和紀律性這一關(guān)鍵，建立“雙備案一抽查一評議”機制和工作負面清單強化“事中”管理。
平時各單位實施方案和考核結(jié)果及時報縣委組織部審核備案，縣委組織部結(jié)合干部隊伍蹲點調(diào)研、黨建督導等，定期不定期深入各部門進行檢查，動態(tài)加強業(yè)務(wù)指導、綜合管理，全面掌握工作推進情況，定期收集反饋意見。
對考核工作不扎實、考核成效不明顯的單位及時進行提醒談話，對弄虛作假、徇私舞弊、打擊報復等不良行為嚴肅查處，有力糾治各單位將平時考核當做“例行公事”“一評了之”的情況發(fā)生，推動平時考核較真碰硬、考準考實、考出差距。
三、強化“成果用”，做到“懲罰分明”發(fā)揮平時考核“指揮棒”作用，鮮明正確的考核導向，堅決反對論資排輩、平衡照顧，實行“達標賽”與“爭先賽”相結(jié)合，將平時考核結(jié)果作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與評優(yōu)評先、選拔任用、職級晉升、問責處理、學習培訓“五掛鉤”，明確年度考核確定為優(yōu)秀等次的優(yōu)先從平時考核結(jié)果累計達到2次以上好等次的公務(wù)員中產(chǎn)生，職務(wù)職級晉升人選優(yōu)先從平時考核結(jié)果為較好及以上等次的人員中產(chǎn)生，對平時考核為“一般”和“較差”等次的人員跟蹤管理，對不適宜不勝任現(xiàn)職的轉(zhuǎn)任職級、免職處理，讓“能下”成為公務(wù)員管理新常態(tài)，使考核成為咬人的“紙老虎”，讓考好考壞“不一樣”，以壓力傳導督促公務(wù)員履職盡責、以能上能下激勵擔當作為。
