國企2024年上半年落實全面從嚴治黨主體責任情況報告范文 國企2024年上半年落實全面從嚴治黨主體責任情況報告范文今年以來，公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅決落實全面從嚴治黨主體責任，不斷強化黨建引領，持續(xù)推進基層黨建“五基三化”建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重結合不同業(yè)務特點特色，采取針對性措施，有力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。</p>
一、聚焦“二次創(chuàng)業(yè)”，加強黨的領導保融合一、聚焦“二次創(chuàng)業(yè)”，加強黨的領導保融合圍繞治虧扭虧，堅持黨建引領、深化改革，集中力量打好“六大攻堅戰(zhàn)”，加大技術改造力度，加快產(chǎn)業(yè)重組，推動實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。
我們推動公司“二次創(chuàng)業(yè)”。
（一）加強專業(yè)隊伍建設，打好“第一車間”攻堅戰(zhàn)。
（一）加強專業(yè)隊伍建設，打好“第一車間”攻堅戰(zhàn)。
針對甘蔗種植面積持續(xù)下滑、入榨總量減少“吃不飽”難題，切實組建甘蔗開發(fā)公司，同步設立5個黨組織，配強黨組織書記，加強“第一車間”專業(yè)化隊伍建設，實行甘蔗產(chǎn)量與薪酬掛鉤，激發(fā)內(nèi)生動力。
今年以來，投入資金配合政府落實“退桉還蔗”政策，實現(xiàn)“非改蔗”達24.7萬畝（含三博）。
推廣良種良法，推行耕種管收全過程精細化管理，實現(xiàn)單產(chǎn)和總量大幅提升。
（二）實施“卓越成本管控行動”，打好降本增效攻堅（二）實施“卓越成本管控行動”，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
戰(zhàn)。
圍繞“第一車間”“第二車間”、人力、財務、銷售管理等五個環(huán)節(jié)，全面壓降成本。
全力壓降“第一車間”成本，堅決打破第一車間基地大包大攬墊資的做法，嚴格控制農(nóng)務無償資金投入，加強砍運管理，保障甘蔗均衡入廠，降低損失。
全力壓降“第二車間”費用，嚴格控制設備技改、檢修費用、生產(chǎn)物資采購成本、安全生產(chǎn)費用，嚴格控制生產(chǎn)原輔材料的采購成本，加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)糖率、蔗渣打包率等核心生產(chǎn)指標完成率，降低噸糖成本，今年壓降各項費用支出同比減少1.26億元。
（三）抓好企業(yè)對標管理，打好扭虧治虧攻堅戰(zhàn)。
（三）抓好企業(yè)對標管理，打好扭虧治虧攻堅戰(zhàn)。
針對連年虧損、發(fā)展后勁不足等問題，及時強化治虧減虧工作，對虧損企業(yè)實施分類治理，堅持“一企一策”科學制定減虧扭虧措施，持續(xù)抓好企業(yè)對標管理工作，從成本控制、技術設備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、企業(yè)管理等方面找差距、補短板；抓好武鳴蔗區(qū)管理止損扭虧，采取堅決的措施和有效的手段，調(diào)整土地租賃方式，引入金融資本創(chuàng)新土地托管經(jīng)營模式；抓好僑虹、僑旺公司控虧扭虧，加大產(chǎn)品研發(fā)、營銷力度，突出生產(chǎn)、管理降本，努力拓展市場份額。
通過對標挖潛優(yōu)化指標，虧損治理推進工作取得顯著成效，今年實現(xiàn)營收33.65億元，歸母凈利潤2755萬元，分別較2024年同
