護理管理學(xué)第四章 組織（小結(jié)） 第四章第四章組織組織小結(jié)小結(jié)組織一般是指有目的、有系統(tǒng)、有秩序地結(jié)合起來的人群集合體，也指為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)作的人群活動系統(tǒng)，是管理的基本職能之一。</p>
組織管理是完成各種管理活動的基礎(chǔ)。
組織通常包含四層含義，即組織是一個人為的系統(tǒng)且有一個共同的目標(biāo)，有不同層次的分工與協(xié)作，可以不斷變化和發(fā)展。
根據(jù)巴納德和霍桑試驗的研究可將組織分為正式與非正式兩類，其形成條件、活動主題與目的不同使這兩種類型的組織各有特點，組織管理是針對正式組織而言，著重研究組織結(jié)構(gòu)、章程、規(guī)范等，而非正式組織的存在對管理工作起著不可忽視的作用。
組織結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成組織各要素之間相對穩(wěn)定的關(guān)系模式，一般有直線型、職能型、直線-職能參謀型、矩陣型等模式。
直線型結(jié)構(gòu)組織關(guān)系簡明但結(jié)構(gòu)過于簡單；職能型結(jié)構(gòu)管理分工較細但易致多頭領(lǐng)導(dǎo)使指揮不力；直線-職能參謀型結(jié)構(gòu)較有利于組織的發(fā)展；矩陣型結(jié)構(gòu)其命令路線來自橫向、縱向兩個方面，能較全面、系統(tǒng)地進行管理。
醫(yī)院是對個人或特定人群進行防病治病的場所，備有一定數(shù)量的病床設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)務(wù)人員等，對住院或門診患者實施診治與護理的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)。
具有醫(yī)療、教學(xué)、科研和社區(qū)預(yù)防等功能，本著以患者為中心的服務(wù)態(tài)度，與時俱進，不斷提高技術(shù)和科研水平，以創(chuàng)造社會效益。
按照醫(yī)院等級評審制度，我國醫(yī)院共分為三級十等，不同等級的醫(yī)院其床位設(shè)置、醫(yī)療規(guī)模不同。
組織設(shè)計是對各組成部分進行搭配、排列從而形成特定結(jié)構(gòu)的過程，在設(shè)計時要遵循統(tǒng)一指揮、專業(yè)化分工與協(xié)作、管理層次和管理幅度的原則；按照職務(wù)設(shè)計→職能分析和設(shè)計→組織結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計→聯(lián)系方式設(shè)計→管理規(guī)范設(shè)計→各類運行制度的設(shè)計→反饋和修正的程序進行。
組織發(fā)展是指以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調(diào)為思路，通過組織層面的長期努力，改進和更新企業(yè)組織的過程，實現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革。
組織變革，簡單地說就是指對組織功能方式的轉(zhuǎn)換或調(diào)整，運用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模等方面以及對組織成員的觀念、態(tài)度等進行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，組織變革包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、環(huán)境、人員及文化等內(nèi)容。
組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則、團隊意識等群體意識的總稱，其內(nèi)涵有廣義和狹義之分。
一般具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、
