公司主管干部安全事故檢討書 公司主管干部安全事故檢討書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：x月x日，我們發(fā)生了安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導(dǎo)精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負(fù)擔(dān)。</p>
反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；面對組織，我深感自責(zé)和愧疚。
現(xiàn)以知錯認(rèn)錯改錯的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：一、“三個不該”鑄成大錯安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅守的底線和紅線。
但是，我們沒有把對安全的認(rèn)識和行動統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實屬不該。
一不該在春節(jié)前夕發(fā)生事故。
一不該在春節(jié)前夕發(fā)生事故。
在這個關(guān)鍵時期，本應(yīng)用良好的業(yè)績匯報組織，卻發(fā)生了事故，實屬不該。
二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。
二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。
公司及時傳達(dá)貫徹了國家安監(jiān)局、xx安監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，而且x月x日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議上專門強(qiáng)調(diào)了安全風(fēng)險，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動緊鑼密鼓進(jìn)行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實屬不該。
三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。
三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。
x工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導(dǎo)，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應(yīng)，并且完成回撤任務(wù)的時間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實屬不該。
二、“四個不到位”難辭其咎墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。
反思我們X發(fā)生的事故，絕不是偶然。
一是履職盡責(zé)不到位。
一是履職盡責(zé)不到位。
安全責(zé)任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。
但我作為X公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導(dǎo)下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強(qiáng)。
二是思想認(rèn)識不到位。
二是思想認(rèn)識不到位。
安全思想教育，重過程、輕效果。
我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。
我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動，但一些干部職工對安全的認(rèn)識還是停留在活動表面，沒有真正入腦入心，導(dǎo)致自主保安意識弱、能力差。
三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位。
三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位。
抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。
有時，對安全工作滿足于會議開了、上級精神傳達(dá)了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識和技能的掌握情況。
在落實技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場管理上，沒有做到深嚴(yán)細(xì)實。
黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。
四是風(fēng)險評估不到位。
四是風(fēng)險評估不到位。
安全風(fēng)險是隱性的，需要預(yù)測預(yù)判。
