CI計劃的途徑 CI計劃的途徑計劃的途徑CI的導(dǎo)入計劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。</p>
所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。
那么，如何制定適合公司CI導(dǎo)入程序呢？關(guān)于這個問題，CI委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。
一般而言，CI程序通常以CI各公司的CI導(dǎo)入計劃，會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分為“調(diào)查”、“企劃”、“實施”3大步驟。
調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測事實，并加以分析。
許多公司在導(dǎo)入CI時，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分，因此無法掌握現(xiàn)狀，企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點而提出構(gòu)想，同時為了利于實施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。
CI的實施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識別系統(tǒng)，并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表。
CI計劃的途徑計劃的途徑CI的導(dǎo)入計劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。
所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。
那么，如何制定適合公司CI導(dǎo)入程序呢？關(guān)于這個問題，CI委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。
一般而言，CI程序通常以CI各公司的CI導(dǎo)入計劃，會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分為“調(diào)查”、“企劃”、“實施”3大步驟。
調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測事實，并加以分析。
許多公司在導(dǎo)入CI時，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分，因此無法掌握現(xiàn)狀，企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點而提出構(gòu)想，同時為了利于實施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。
CI的實施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識別系統(tǒng)，并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表。
