關(guān)于過緊日子研討發(fā)言心得體會多篇 關(guān)于過緊日子研討發(fā)言心得體會多篇關(guān)于過緊日子研討發(fā)言心得體會多篇為深入貫徹落實(shí)__集團(tuán)“過緊日子”要求，樹牢“過緊日子”思想，強(qiáng)化成本管控，做好降本增效，公司通過采取有力措施，看好“錢袋子”，算好“賬本子”，確保把每一分錢都花在刀刃上。</p>
“儉開福源，奢起貧兆”，勤儉節(jié)約“傳家寶”不能丟，以儉素為美，發(fā)揮艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，扎實(shí)做好厲行節(jié)約工作。
“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，過好“緊日子”，首要在制度保障。
沒有規(guī)矩、不成方圓，“過緊日子”要強(qiáng)化制度約束。
公司通過建章立制，不斷提升管理規(guī)范化，制度化，夯實(shí)“過緊日子”的制度基礎(chǔ)。
對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，找出不足之處進(jìn)行修訂完善，先后制定《物資采購管理制度》《考核管理辦法》《審批流程管理制度》等公司內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作，讓“過緊日子”的要求做到有章可循，確保工作落到實(shí)處。
“至廣大而精細(xì)微”，過好“緊日子”，主要在提升管理。
一是嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，加強(qiáng)站臺現(xiàn)場管理常態(tài)化。
對南北站臺、火車軌道及周邊、用電設(shè)施、環(huán)保設(shè)備等進(jìn)行巡檢、排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；所有設(shè)備按照應(yīng)修必修原則，嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，對無法修復(fù)的材料配件全部交回；制定修舊利廢方案，做到物盡其用，降低采購成本。
綜合業(yè)務(wù)科人員利用網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技能書本等平臺學(xué)習(xí)操作規(guī)程、維修知識、維修技能，在出現(xiàn)故障時，能夠自行修理。
從小事做起，樹牢全員節(jié)約意識，提高工作高效率。
二是嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一采購管理。
及時掌握和了解市場信息，規(guī)范采購管理，多渠道做好市場調(diào)查，成立價監(jiān)組，對公司統(tǒng)一采購物品價格進(jìn)行廣泛詢價，了解市場價格，加強(qiáng)企業(yè)采購物品價格的內(nèi)部控制；建立辦公用品集中采購和領(lǐng)取登記制度。
辦公用品由各科室根據(jù)工作需要上報當(dāng)月辦公用品需求計(jì)劃，提前寫出購買申請，接到申請后辦公室進(jìn)行審核，經(jīng)會議研究批準(zhǔn)后，根據(jù)使用狀況，用量大小等因素，選擇最優(yōu)的采購方式進(jìn)行集中購買；職工食堂實(shí)行定點(diǎn)購買糧油、副食等主要食品，價監(jiān)組成員及時跟蹤掌握食品市場價格、行情變化及品質(zhì)情況，多方面比價，力爭把食品采購成本降到最低。
三是加強(qiáng)公務(wù)用車管理。
按照公務(wù)車輛使用的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公務(wù)車使用、管理，嚴(yán)禁公車私用，實(shí)行派車制，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算管理，日常運(yùn)行維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用支出。
四是節(jié)約辦公耗材。
大力推進(jìn)無紙化辦公，盡量使用電子方式進(jìn)行文件傳輸，減少打印和復(fù)印的數(shù)量，必須打印的紙質(zhì)文件、各類材料
