國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)材料匯編（7篇） 國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)材料匯編（7篇）目錄1.市國資委推進(jìn)國企改革行動(dòng)工作綜述材料.....22.國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié).................73.以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展104.國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)......155.踐行國企改革三年行動(dòng).....................246.國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)................307.xx國企改革三年行動(dòng)釋放巨大內(nèi)生動(dòng)力........38市國資委推進(jìn)國企改革行動(dòng)工作綜述材料2022年以來，市國資委按照功能重塑、優(yōu)勢(shì)重塑、體制機(jī)制重塑“三個(gè)重塑”要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、主動(dòng)作為、克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，在xx“兩個(gè)先行”和xx“三高三新”現(xiàn)代化建設(shè)新征程中貢獻(xiàn)力量、彰顯擔(dān)當(dāng)。</p>
截至目前，市本級(jí)監(jiān)管資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，同比增長xx%，其中所有者權(quán)益總額xxx.xx億元，同比增長x.x%；營業(yè)收入xx.xx億元，同比增長xx.x%；貢獻(xiàn)稅收x.x億元，同比增長xx%。
不斷提升造血功能，國有資本布局結(jié)構(gòu)再優(yōu)化聚焦“五城十鏈”，今年，市國資委順利完成市xx集團(tuán)組建，進(jìn)一步推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，市xx集團(tuán)開局良好，正致力發(fā)展港口開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、貿(mào)易服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，引進(jìn)洽談參股xx、xx等重大項(xiàng)目，并購xx公司，還與三門縣簽訂健跳港開發(fā)建設(shè)合作協(xié)議。
過去一年，全市國有資本布局改革成果可圈可點(diǎn)。
市國資委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化市屬國有資本布局的意見》，在強(qiáng)化戰(zhàn)略性保障、加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三個(gè)方面加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)整市屬國有資本存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，積極布局先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)——基建產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團(tuán)下屬市政集團(tuán)并購一級(jí)資質(zhì)建筑施工類企業(yè)XX公司，做強(qiáng)市政施工。
市社發(fā)集團(tuán)與XXX集團(tuán)合資組建房建施工一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，搶攻建筑業(yè)市場(chǎng)；新能源產(chǎn)業(yè)方面，市國運(yùn)集團(tuán)搶抓“雙碳”政策機(jī)遇，發(fā)揮能源公司投資功能，加快布局海上風(fēng)能、太陽能、抽水蓄能等新能源產(chǎn)業(yè)，并與XX宏創(chuàng)電力集團(tuán)公司聯(lián)合成立XX新能源投資公司，加快建設(shè)XX市域光伏項(xiàng)目；高科技產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團(tuán)賦能XX大數(shù)據(jù)公司和智慧公司，推進(jìn)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)……改革任務(wù)圓滿完成，開創(chuàng)“國民共進(jìn)”新局面瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，牽一發(fā)而動(dòng)全身；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落一子而滿盤活。
過去一年，市國資委以決勝收官國企改革三年行動(dòng)為主線，進(jìn)一步抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，著力推動(dòng)國資國企多維度、全方位、深層次變革，持續(xù)激發(fā)國企發(fā)展活力。
自國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，市國資委共開展國有資本運(yùn)營公司和投資公司試點(diǎn)、授權(quán)董事會(huì)考核領(lǐng)導(dǎo)人員試點(diǎn)等試點(diǎn)探索X項(xiàng)，出臺(tái)配套政策文件XX個(gè)，形成外部董事占多數(shù)全覆蓋、成立全省首個(gè)市縣國資運(yùn)營聯(lián)盟等特色亮點(diǎn)工作XX項(xiàng)。
截至目前，XX項(xiàng)改革任務(wù)全部完成。
XX市屬國企大多于20XX年組建，造血功能較弱，盈利能力不強(qiáng)。
因此，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以市場(chǎng)化盈利彌補(bǔ)保障性虧損，切實(shí)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力是市屬國企當(dāng)前重大任務(wù)。
如何更快推進(jìn)、更好地完成這項(xiàng)重大任務(wù)？XX市屬國企堅(jiān)持把大力發(fā)展混合所有制改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵一招”來抓，按照因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞“拉郎配”、不搞全覆蓋、不設(shè)時(shí)間表“三因三宜三不”原則，勇
