最好的人事管理制度模版 試用期期限試用期薪酬入職手續(xù)辦理入職培訓(xùn)試用期間管理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與評(píng)價(jià)其他事項(xiàng)試用期管理試用期管理該怎么入職？該怎么入職？該怎么轉(zhuǎn)正？該怎么轉(zhuǎn)正？該怎么請(qǐng)假？該怎么請(qǐng)假？該怎么調(diào)動(dòng)？該怎么調(diào)動(dòng)？該怎么離職？該怎么離職？培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容試用期管理勞動(dòng)合同管理考勤管理休假管理調(diào)動(dòng)管理離職管理試用期管理試用期期限試用期薪酬入住手續(xù)辦理入職培訓(xùn)使用期間管理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與評(píng)價(jià)其他事項(xiàng)試用期期限試用期薪酬入職手續(xù)辦理試用期管理試用期管理入職培訓(xùn)試用期間管理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與評(píng)價(jià)其他事項(xiàng)試用期期限簽訂的勞動(dòng)簽訂的勞動(dòng)合同年限合同年限試用期為兩個(gè)月試用期為兩個(gè)月試用期為試用期為3-6個(gè)月個(gè)月試用期為試用期為1個(gè)月個(gè)月見(jiàn)習(xí)期為見(jiàn)習(xí)期為1個(gè)月個(gè)月試用期期限試用期薪酬入職手續(xù)辦理入職培訓(xùn)試用期間管理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與評(píng)價(jià)其他事項(xiàng)試用期管理試用期管理試用期薪酬?公司人力資源部根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及《公司薪酬管理制度》確定新進(jìn)人員試用期薪資，轉(zhuǎn)正后根據(jù)確定的崗等薪級(jí)執(zhí)行相關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具體參見(jiàn)《薪酬管理制度》。?試用期未滿或達(dá)不到轉(zhuǎn)正要求的員工不享受年度獎(jiǎng)金。?入職滿3個(gè)月但不足12個(gè)月者，年度獎(jiǎng)金按實(shí)際服務(wù)月份發(fā)放。?試用期工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。試用期第一周為崗前培訓(xùn)期，此期間離職者，不核發(fā)工資。試用期期限試用期薪酬入職手續(xù)辦理入職培訓(xùn)試用期間管理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與評(píng)價(jià)其他事項(xiàng)試用期管理試用期管理入職手續(xù)辦理要求入職員工自帶近期同底免冠彩照3張、身份證、學(xué)歷證、勞動(dòng)合同解除報(bào)告書(shū)、錄用通知書(shū)、無(wú)犯罪記錄證明等證件入職員工填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》、《入職承諾書(shū)》，特殊人員需填《保密協(xié)議》，員工本人簽字確認(rèn)對(duì)證件進(jìn)行審查和驗(yàn)證后，保存復(fù)印件(無(wú)犯罪記錄證明保留原件)將新入職人員資料歸檔，錄入指紋后，將新入職員工帶到部門(mén)內(nèi)入職協(xié)助辦公用品領(lǐng)取等事宜建立人員檔案，更新員工花名冊(cè)人力人力資源部資源部試用期期限試用期薪酬入職手續(xù)辦理入職培訓(xùn)試用期間管理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與評(píng)價(jià)其他事項(xiàng)試用期管理試用期管理入職培訓(xùn)?新員工入職后，由人力資源部為新員工進(jìn)行“入職指引培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于公司簡(jiǎn)介、入職須知、員工手冊(cè)、企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度等。?新員工上崗后，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人安排試用期“崗位技能培訓(xùn)”，并指派專人對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)，其培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)、實(shí)際崗位技能培訓(xùn)、工作紀(jì)律、工作流程、安全教育等。?新員工理論培訓(xùn)后，由人力資源部統(tǒng)</p>
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 各類企業(yè)人事管理范例 娛樂(lè)業(yè)股份有限公司 娛樂(lè)業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章娛樂(lè)業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章□總則第一條本公司為樹(shù)立制度、健全組織及管理，特依據(jù)有關(guān)政府法令訂定本規(guī)則，凡本公司及所屬職員的管理，除勞工法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則行之。第二條□雇用及解雇第三條本公司雇用職員須經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)合格，并經(jīng)審查核定后方得雇用。第四條本公司雇用職員除特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)免予試用者外，應(yīng)一律先經(jīng)試用，其期間以40第五條1.2.3.4.年未滿155.6.7.第六條新進(jìn)職員經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)于期限內(nèi)親至本公司人事室辦理報(bào)到手續(xù)，并繳驗(yàn)1.2.3.4.5.最近2寸半身正面6.第七條凡有下列情形之一時(shí)，經(jīng)呈準(zhǔn)主管機(jī)關(guān)得予解雇職員，并依“勞動(dòng)法”的規(guī)定1.2.3.第八條本公司為前條情形解雇職員時(shí)，均于事前預(yù)告之，其預(yù)告之期間依下列的規(guī)定：1.繼續(xù)工作三個(gè)月以上，未滿一年者，于102.繼續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于203.繼續(xù)工作三年以上者，于30第九條職員接到前條預(yù)告后，為另謀工作得以工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)二日工作時(shí)間，請(qǐng)假期間工資及津貼照給，如未能依前條規(guī)定預(yù)告，而即時(shí)雇用者，依前條第十條□服務(wù)守則第十一條本公司職員，應(yīng)忠勤職守，遵守本公司一切合理規(guī)章，服從各級(jí)主管人員的第十二條本公司職員對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗，提高品質(zhì)，對(duì)外應(yīng)保業(yè)第十三條本公司職員對(duì)于職務(wù)及公事，均應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊第十四條職員在工
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 公司職員禮儀守則 日常業(yè)務(wù)中的禮儀 日常業(yè)務(wù)中的禮儀日常業(yè)務(wù)中的禮儀第一條正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。1.公司的物品不能野蠻對(duì)待，挪為私用。2.及時(shí)清理、整理帳簿和文件、對(duì)墨水瓶、印章盒等蓋子使用后及時(shí)關(guān)閉。3.借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸放原處。4.工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。5.公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司。同事、客戶間以先生、小姐等相稱。6.未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。第二條正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。1.電話來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話簡(jiǎn)。通話時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門(mén)。對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話簡(jiǎn)。2.通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。3.對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。4.工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。
公司企業(yè)行政管理廣告業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章 企業(yè)最新管理制度大全企業(yè)最新管理制度大全三、廣告業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章□總則第一條本公司員工之甄選、報(bào)到、保證、試用、任用、服務(wù)準(zhǔn)則、加班、出差、公出、休假、請(qǐng)假、薪資、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、遷調(diào)、解職、福利等，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則之規(guī)定辦理。第二條本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性之工作，得雇用定期契約人員。第三條關(guān)于試用、練習(xí)生、新進(jìn)職員及臨時(shí)人員之管理，比照本規(guī)則之規(guī)定辦理?！跽邕x第四條本公司職員之甄選，以學(xué)識(shí)、品德、能力、體格及適合工作所需條件為準(zhǔn)。采用考試及甄試兩種方式，依實(shí)際需要，任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。第五條應(yīng)征人員之甄選以筆試、口試及性向測(cè)驗(yàn)各項(xiàng)中選擇測(cè)驗(yàn)之，必要時(shí)可經(jīng)信用調(diào)查?！鯃?bào)到第六條應(yīng)征人員經(jīng)核定錄用后，由人事單位通知錄用人員報(bào)到，除任用通知單外，并寄扶養(yǎng)親屬申請(qǐng)表、保證書(shū)，錄用人應(yīng)照規(guī)定日期報(bào)到，于報(bào)到前辦妥下列手續(xù)，并于報(bào)到時(shí)繳交，無(wú)故不在期限內(nèi)辦妥者，即取消其錄用資格。(一)繳驗(yàn)學(xué)、經(jīng)歷及兵役證件，2寸半身相片一張，身份證復(fù)印件；(二)辦理保證事宜；(三)填妥扶養(yǎng)親屬申請(qǐng)表；(四)經(jīng)醫(yī)院或衛(wèi)生院(所)檢查合格之體檢表一份；(五)須定工作契約者，應(yīng)即辦理聘雇契約手續(xù)。□保證第七條本公司職員，除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理外，均須辦理保證手續(xù)，并經(jīng)審核后方得報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人責(zé)任以保證書(shū)規(guī)定之。第八條本公司職員需覓保證人至少一名。保證人必須有
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 成功企業(yè)資薪管理規(guī)定 考勤管理規(guī)定 考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時(shí)間為上午８時(shí)３０分至１２時(shí)，下午１時(shí)３０分至５時(shí)，每周六不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第五條所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記*€一次的處分。第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)及填報(bào)員工考核表。第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時(shí)間開(kāi)始后５分鐘至３０分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)３０分鐘以上者，按曠工半日論處。提前３０分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)３０分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前,須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第十條班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。第十一條員工１個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)３次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)５０％，達(dá)５次者扣發(fā)１００％全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。第十二
科技公司人事管理制度 1科技公司科技公司人事管理制度人事管理制度第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章第二章人事管理權(quán)限人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、部門(mén)經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1．制度建設(shè)與管理A．在國(guó)家法律、法規(guī)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理制度；B．負(fù)責(zé)人力資源管理體系及流程的研究、擬訂、修正工作；2C．根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配置計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和檢查，制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；D．核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；2．人事管理A．負(fù)責(zé)各類人員的招聘、調(diào)配等管理工作；B．負(fù)責(zé)公司從業(yè)的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；C．負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理；3．績(jī)效考核A．管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作；B．制訂公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；C．指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；D．組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制；4．薪酬福利管理A．制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B．負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬計(jì)劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、實(shí)施和薪酬總量宏觀調(diào)控；C．負(fù)責(zé)月度工資的審核；D．負(fù)責(zé)從業(yè)人員的保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及保障和各項(xiàng)福利待遇的管理工作；E．公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資核算；F．定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；35．培訓(xùn)發(fā)展管理A．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B．負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審呈報(bào)；C．制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；D．公司質(zhì)量體系在部門(mén)的實(shí)施；6．其他工作；A．制訂部門(mén)工作手冊(cè)；B．定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；C．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D．聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第三章第三章招聘招聘第六條招聘目標(biāo)1.通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘
