小型公司管理制度范本 公司公司管理制度管理制度第一節(jié)、第一節(jié)、總經(jīng)辦總經(jīng)辦職責職責一、一、總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任的崗位職責主任的崗位職責1、在公司總經(jīng)理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責公司辦公財產(chǎn)的調用、管理等工作。2、主持總經(jīng)辦的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。3、負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調、完成。4、代表總經(jīng)理負責與各部門簽訂目標管理責任狀，并監(jiān)督、檢查、落實目標管理完成情況。5、協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6、負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。7、負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核。9、認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。二、辦公室干事崗位職責二、辦公室干事崗位職責1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。2、協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。3、協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。4、認真做好公司內員工的技術等級評定等有關人事的具體事務。5、配合相關人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。9、各種費用的報銷先由部門負責人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準、簽字，最后由總經(jīng)理批準簽字后支付。第二節(jié)、公司人員的聘用節(jié)、公司人員的聘用一、填寫本公司新聘職員履歷表。二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門年度增員計劃說明表上交綜總經(jīng)辦整理后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。三、應聘人員應有應聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單。四、新員工應有員工試用表，試用人員任用單的留存。第三節(jié)、職務任免節(jié)、職務任免一、各級主管任務的委派分為實授。二、職務的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應聘上崗制度任命并簽發(fā)相關文件，交總經(jīng)辦備案。三、職務委派經(jīng)核定后，自任職之日評定工資后加發(fā)職務工資，數(shù)額依照公司薪金規(guī)定執(zhí)行。第四第四節(jié)、辭退和辭職節(jié)、辭退和辭職一、為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司的活力，促進公司的發(fā)展，特制定本條例。二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：1、一年之內記過三次者。2、連續(xù)曠工4日或月累計曠工4日及以</p>
瑜伽館衛(wèi)生管理制度 衛(wèi)生制度一每日班前衛(wèi)生大清潔（1）清理瑜伽墊、毛毯、沙發(fā)等軟家具的灰塵。（2）地面的打掃和濕拖。（3）清理茶幾、前臺、水吧臺、所有鏡子、音響、毛巾、飲水機等營業(yè)場所的所有設施的灰塵。（4）對各類毛巾、拖鞋、瑜伽墊要進行每日清理（特別是高溫課后用過的墊子要消毒清理）。二每日班中衛(wèi)生小清潔（1）會員離開后及時收放會員使用后的瑜伽墊、毛毯和瑜伽用品。（2）擺放干凈磚、瑜伽墊和所以上課物品。（3）查看室內衛(wèi)生，有無異味等做到通風透氣，保持空氣清新。（4）更換垃圾袋，清理完畢后，帶走每天的衛(wèi)生垃圾。三每日班后衛(wèi)生的清潔（1）收放瑜伽墊、磚等瑜伽用品。（2）整理浴室、更衣室和衛(wèi)生間。四衛(wèi)生大掃除的安排(1)每星期一次的大掃除包括：玻璃、玻璃窗、墻面、空調風扇頁、沙發(fā)底下、辦公室、更衣柜（含柜頂上），最重要的是把所有的馬桶消毒一次（夏天應該每天消毒）。（一般安排在每周的周六早晨）1天2次大，小教室地面門廳走道地面衛(wèi)生間，浴室桌面柜面，窗臺鞋柜，鍋碗每節(jié)課后墊子，磚，繩浴室墻面，地板防滑私教室茶壺，水杯3天1次玻璃，鏡面器械展示柜外側窗戶玻璃1周1次花草澆水水養(yǎng)植物換水地毯吸塵換花草位置大掃除
平安銀行績效管理制度 1附件：深圳平安銀行績效管理制度第一章第一章總則總則第一條為體現(xiàn)深圳平安銀行（下稱“我行”）的競爭、激勵、淘汰機制，規(guī)范績效管理工作，并嚴格執(zhí)行績效考核結果，特制定本制度。第二條績效管理是主管與員工依據(jù)雙方共同確定的計劃內容，進行計劃的跟蹤和落實，以確保達成目標的一個動態(tài)過程。第三條本制度適用于與我行簽訂勞動合同的所有員工(客戶經(jīng)理除外，適用其相應系列管理辦法)。第二章第二章績效管理的職責確定績效管理的職責確定第四條總行人力資源部為本制度的制定部門；各級人力資源部門為本制度的監(jiān)督執(zhí)行部門，并可依據(jù)本制度，制定并下發(fā)績效管理細則；各級主管和員工應嚴格執(zhí)行本制度。第五條各級主管和員工的主要職責（一）問責類員工（指已經(jīng)適用KPI指標考核的員工）1.根據(jù)銀行整體經(jīng)營計劃及主管的KPI指標、本人KPI指標，制定本人關鍵工作計劃，并依此進一步制定詳細行動計劃；2.按本人詳細行動計劃安排及工作任務完成情況，在績效管理系統(tǒng)中進行月度工作匯報、年中考核自評及年底考核自評；（二）非問責類員工21.根據(jù)部門年度工作計劃、主管KPI指標和關鍵工作計劃、本崗位職責，制定本人年度工作計劃，并依此進一步制定詳細行動計劃；2.根據(jù)本人詳細行動計劃安排及工作任務完成情況，完成年中考核自評及年底考核自評；（三）各級主管1.結合本人KPI指標，關鍵工作計劃目標，制定所轄問責類員工KPI指標、并協(xié)助其制定關鍵工作計劃；協(xié)
設備維修保養(yǎng)記錄管理制度 資料來源于網(wǎng)絡整理，更多高質量文檔請聯(lián)系。
設備維修保養(yǎng)記錄管理制度設備維修保養(yǎng)記錄管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范物業(yè)設備設施的維修保養(yǎng)工作，確保設備設施的正常運行與延長使用壽命，提高物業(yè)管理效率和服務質量，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所管理的各類物業(yè)設備設施的維修保養(yǎng)記錄管理，包括但不限于電梯、空調系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等關鍵設備。
第三條物業(yè)設備維修保養(yǎng)記錄是設備設施管理的重要組成部分，是確保設備設施安全運行、及時維修和保養(yǎng)的重要依據(jù)，應做到真實、準確、完整、可追溯。
第二章第二章記錄內容與格式錄內容與格式第四條物業(yè)設備維修保養(yǎng)記錄應包括以下內容：1.設備設施基本信息：名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、安裝位置、投入使用日期等。
2.維修保養(yǎng)日期、時間、執(zhí)行人員及維修保養(yǎng)的具體內容。
3.維修保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的處理措施及結果，包括更換的零部件、使用的工具、消耗的材料等詳細信息。
4.設備設施維修保養(yǎng)后的運行狀態(tài)及性能評估，包括測試結果、運行參數(shù)等。
5.維修保養(yǎng)經(jīng)費支出情況，包括材料費、人工費等費用明細。
第五條維修保養(yǎng)記錄應采用統(tǒng)一的格式和標準進行填寫，包括但不限于電子文檔和紙質文檔，確保記錄的規(guī)范性和可讀性。
第三章第三章記錄管理職責記錄管理職責第六條物業(yè)管理處應設立專門的維修保養(yǎng)記錄管理部門或崗位，負責維修保養(yǎng)記錄的收集、整理、歸檔和保管工作。
第七條維修保養(yǎng)人員負責按照維修保養(yǎng)計劃進行設備設施的維修保養(yǎng)，并如實填寫維修保養(yǎng)記錄，確保記錄的準確性和完整性。
第八條檔案管理人員負責維修保養(yǎng)記錄的歸檔、借閱、復制和銷毀等管理工作，確保記錄的保密性和安全性。
第四章第四章記錄使用與監(jiān)督記錄使用與監(jiān)督第九條維修保養(yǎng)記錄可用于以下方面：資料來源于網(wǎng)絡整理，更多高質量文檔請聯(lián)系。
1.作為設備設施維修保養(yǎng)的依據(jù)和參考，指導維修保養(yǎng)工作的進行。
2.用于設備設施故障分析和排查，提高維修效率和準確性。
3.作為設備設施更新、改造和報廢的決策依據(jù)。
4.用于物業(yè)管理公司內部的績效考核和質量管理。
第十條維修保養(yǎng)記錄的使用應遵守相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，不得用于非法用途。
借閱和復制維修保養(yǎng)記錄應經(jīng)過審批，并辦理相關手續(xù)。
第十一條物業(yè)管理處應定期對維修保養(yǎng)記錄進行檢查和評估，確保記錄的準確性和完整性。
對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改和完善。
第五章第五章責任與處罰責任與處罰第十二條對于違反本管理制度規(guī)定的行為，物業(yè)管理處應給予相應的處罰和糾正措施。
對于造成嚴重后果的，將依法追究相關人員的法律責任。
第十三條物業(yè)管理處應建立健全責任追究制度，明確相關部門和人員的職責和權限，確保維修保養(yǎng)記錄管理制度的有效執(zhí)行。
第六章第六章附則附則第十四條本管理制度由物業(yè)管理處負責解釋和修訂。
第十五條本管理制度自發(fā)布之日起實施，如有與之前發(fā)布的制度相沖突的內容，以本管理制度為準。
電話客服管理制度范文 電話客服管理制度一、客服心考勤管理制度及規(guī)定為規(guī)范物業(yè)公司員工工作紀律，特制定本制度:員工的考勤是以公司的指紋打卡機為依據(jù)，管理處的所有員工都要按管理處規(guī)定的上、下班時間打卡，否則將視為遲到或曠工。員工要正確使用指紋打卡機。如果操作丌當(設備沒有確認)，造成指紋沒有錄上的，按遲到或早退處理，如果是設備有故障，指紋沒有錄上，員工要做出合理解釋并要找到相關證明人，由客服中心主管進行核對。員工上午打卡超過規(guī)定時間半小時以內為遲到，月底在員工月工資中扣除。超過半小時(丌足兩小時)到單位，沒有合理解釋的按曠工半天處理。超過兩小時仍沒向主管請假的，視為曠工一天。遲到一次，作業(yè)層扣5元，管理層扣10元;曠工扣日工資的二倍?？头行膯T工的考勤由客服主管負責。考勤員應本著公平、公正的原則對待每一位參加考勤的員工，丌得出現(xiàn)為任何員工的出勤的員工造假、徇私等情況，嚴格遵守公司考勤規(guī)定。考勤員應亍每月30日(月底前)將本部門的考勤情況報行政部。制定下一個月的排班表，并復印給相關部門，在崗人員需人手一份。排好的班次丌可隨意改變或更換，如需要調整班次，需提前報告上級主管批準。如遇特殊情況而無法上崗，需提前報告上級主管，以便其重新布置安排工作。如遇重大法定節(jié)假日(如元旦、春節(jié)、五.一、十.一等)，需提前將班次排開，并亍一周前將安排好的排班表交行政部。排班表如經(jīng)修改，需通知并重新復印給相關部門及人員，并將舊表收回
銀行存款管理制度 ****銀行存款銀行存款管理制度管理制度第一章總則第一條、為規(guī)范單位的銀行存款業(yè)務，防范因銀行存款管理不規(guī)范給單位帶來資金損失，確保單位資金的安全與有效使用，特制定本制度。第二條、本制度適用于涉及銀行存款業(yè)務的相關事項。第三條、本制度中的銀行存款是指單位存放在銀行或其他金融機構的全部貨幣資金。第二章銀行賬戶管理規(guī)定第四條、單位銀行賬戶開戶工作統(tǒng)一由財務室負責，日常管理由財務負責人指定專人負責管理。第五條、單位銀行賬戶應依據(jù)國家有關規(guī)定開立，并用于辦理結算業(yè)務和現(xiàn)金收付，具體可設基本存款賬戶、專用賬戶。各賬戶功能如下所示1、基本賬戶：辦理單位日常轉賬結算與現(xiàn)金收付的賬戶，如日常經(jīng)營活動的資金支付，工資、獎金等現(xiàn)金的支取等。2、專用賬戶：辦理指定業(yè)務的資金結算收付，不可辦理現(xiàn)金支付。第六條、銀行賬戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。財務室應定期檢查銀行賬戶開設及使用情況檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理。第三章銀行存款業(yè)務辦理管理第七條、財務人員、業(yè)務人員應嚴格審查收到的支票或銀行匯票等票據(jù)的合法性，以免收進假票或無效票。第八條、單位各科室的業(yè)務或日常費用付款，應填寫付款申請，由相關領導審批后，交由出納辦理，申請單中至少要列明用途、金額和收款單位及開戶信息。經(jīng)辦人領取銀行票據(jù)后，須在票據(jù)存根上簽字確認。第九條、出納人員在辦理結算業(yè)務時應選擇合適的結算方式或結算工具，并在辦理業(yè)務后取得結
