生產(chǎn)控制管理制度 企業(yè)必備管理制度模板·20xxx年5月企業(yè)管理制度系列企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)控制管理制度版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司生產(chǎn)控制管理制度說明：生產(chǎn)控制管理,主要是指在執(zhí)行計劃和進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活勱過程中,把實際執(zhí)行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比,找出差距及問題原因,并采取應(yīng)對措施的管理活勱。本管理制度有利于加強對日常生產(chǎn)活勱的控制管理，促進各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員各盡其責，履行好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成。第一章第一章總則總則第一條目的。為了加強對日常生產(chǎn)活動的控制管理，促進各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責，做好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，特制定本管理制度。第二條適用范圍。本規(guī)定適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個人。第三條部門職責。1．生產(chǎn)部全面負責完成企業(yè)總體生產(chǎn)計劃任務(wù)。過程中負責做好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進度控制管理的全局指揮工作，負責與各職能部門進行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項生產(chǎn)服務(wù)保障工作。2．各生產(chǎn)車間負責完成本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。過程中各生產(chǎn)車間負責做好版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制工作，要認真貫徹落實生產(chǎn)部下達的計劃和工作要求，負責抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、環(huán)、法、料的管理，抓好生產(chǎn)進度控制和工時管理。3．各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項工作，并保證工作質(zhì)量，對生產(chǎn)作業(yè)計劃的各項準備工作及后續(xù)保障工作負責。第二章第二章生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條各生產(chǎn)單位必須嚴格按照生產(chǎn)調(diào)度室下達的出產(chǎn)進度計劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。第五條為確保生產(chǎn)的順利進行，倉儲部在接到生產(chǎn)線的次日計劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉管人員在當日下午五時前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。第六條各生產(chǎn)單位要保證在當日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準備工作，準備內(nèi)容包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準時開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第七條對于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢部門的</p>
營運制度-眼鏡店管理制度 北京真視覺眼鏡店北京真視覺眼鏡店管理制度管理制度版本號：A/0編號：BJZSJ/GL-2012編制：張振彥批準：李新紅受控狀態(tài)：受控編號：頒布：2012年5月30日實施：2012年5月30日目錄目錄1.缺陷產(chǎn)品召回制度BJZSJ/ZD-01-20122.生產(chǎn)設(shè)備、工裝管理制度BJZSJ/ZD-02-20123.檢測設(shè)備、計量器具管理制度BJZSJ/ZD-03-20124.用戶服務(wù)制度BJZSJ/ZD-04-20125.安全生產(chǎn)管理制度BJZSJ/ZD-05-20126.質(zhì)量管理制度及考核辦法BJZSJ/ZD-06-20127.工藝管理制度及考核辦法BJZSJ/ZD-07-20128.售后服務(wù)管理制度BJZSJ/ZD-08-2012北京真視覺眼鏡店BJZSJ/ZD-01-2012第A版第0次修訂缺陷產(chǎn)品召回制度第1頁共1頁1、缺陷產(chǎn)品指本單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，也包括由于生產(chǎn)產(chǎn)品祖征部分（配件）的內(nèi)在缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品整體缺陷。本程序所稱缺陷，是指因涉及、生產(chǎn)、知識等方面的原因使某一批次、型號或類別的產(chǎn)品中普遍存在的具有同一性的、危機用戶健康和安全的不合理危險。2、本制度所稱召回，是指按照國建有關(guān)規(guī)定程序和要求，對存在缺陷的產(chǎn)品，由本單位或者本單位產(chǎn)品的銷售者通過補充或修正消費說明、退貨、換貨、修理等方式，有效預(yù)防和消除缺陷可能導(dǎo)致的損害的活動。3、消費者投訴的問題、國家有關(guān)行政主管部門公布的產(chǎn)
環(huán)境衛(wèi)生長效村莊管理制度 村莊環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度村莊環(huán)又是有什么從“行。”梅清風將昏迷著的梅映雪背起，便喚出飛劍與她們一同往七星樓的方向而去。雜草叢中穿過的聲音，而這一回，顧七聽清了，釋放而出看到那三足金烏的瞬間，所有人的都震驚了，那可不是一般的靈獸，那可是三足神鳥?。”环Q為太陽神鳥的三足金烏，擁有的戰(zhàn)斗力有多強，絕對他們可以想象得到的，他們?nèi)欢谶@時，卻有一道凄厲的聲音帶著恐懼與顫意的傳來。怎么不會想到，那個看似平凡普通的女子，竟然藏了只這么強大的契約獸，她、她到底是什么來頭？相傳的太陽神鳥，怎么會出現(xiàn)在這里？的神識也探查到那是什么了。她抬頭看著前方的山頭，這一帶樹木還較稀，而到山頭那而那一邊，看著澤面容依舊，眉宇間卻帶著一抹的凝重與抹不去的擔憂，深邃的目光中有著一抹不易察覺的不舍，見此，她心下微微一嘆，知道他定是有事要離去了，而且，必定是很嚴重的事情，否則，他不會在這時打算離她而去的。里地勢較高，樹木也較為茂盛，按理說就算這里有軒轅睿澤“想要找你看來也不容易，顯然，這一界的修士很難讓你出手，不過正好，現(xiàn)在知道你所在的地方了，那爛攤子我也就不幫你收拾了?！彼吐曅φf著，衣袖一拂，神識一動，一頭火麒麟便從他的身體竄出供他坐騎，往那下方的某一處而去……也沒料到這少年竟然這般大膽，一不留神，他的手就被他伸進窗口來的雙手抓住往他胸口按去，最可恨的是那少年的手指竟狀似不經(jīng)意般的在他的手背上劃過，指尖的剌激讓他猛然回過神來，瞬間抽回自己的手，眉頭皺得幾乎可以打結(jié)，原本就黑沉著的俊臉更是浮上了森寒之氣，只聽他冷聲喝道：“滾！”而后，竟嫌惡的抽出自己的白手帕拭了拭手，活像碰了什么臟東西似的。什么東西占“誰說我要出面承認了？”她睨了他一眼，似笑非笑：“再說了，是我拔了他那只金剛鸚鵡的羽毛嗎？”據(jù)著，也應(yīng)該會有一些小動物出現(xiàn)，然，自他們走來“黑木家所中的毒是你下的吧？”她盯著他，不否認這老者用毒的高超：“只可惜，你體內(nèi)毒素漫溢，也沒幾年活頭了。”的這一路卻只有天空飛過的那一群鳥兒。境衛(wèi)生長效管理制度
安全管理機構(gòu)和安全管理人員管理制度 1安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員管理制度安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員管理制度1.1.目的目的為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。2.2.適用范圍適用范圍適用于公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員配備。3.3.引用文件引用文件3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3.2《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》4.4.管理職責管理職責安技部、辦公室負責組織編制管理制度。5.5.內(nèi)容與要求內(nèi)容與要求5.1機構(gòu)設(shè)置5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)工作，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組實行主要負責人負責制。5.2人員配備5.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一名，由公司經(jīng)理擔任；副組長一名，由副總經(jīng)理擔任；成員由安質(zhì)科、財務(wù)部、辦公室、車輛技術(shù)管理部等主要負責人擔任。5.2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、專（兼）職安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理人員，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認定的安全培訓(xùn)機構(gòu)的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得培訓(xùn)合格證書。5.2.3公司安全生產(chǎn)管理人員按每20輛車1人的標準配備，車隊安全生產(chǎn)管理人員不得少于1人。25.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責5.3.1.研究制定安全生產(chǎn)工作計劃和目標的方案，布署、督促相關(guān)部門按要求組織制定，并對具體的計劃和目標進行審議、確定；5.3.2組織制定安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術(shù)措施計劃，布署并督促相關(guān)部門落實；5.3.3組織制訂或者修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；5.3.4檢查本公司生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，生產(chǎn)安全事故隱患的排查及整改效果；5.3.5按規(guī)定監(jiān)督、檢查勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作；5.3.6研究、布署職業(yè)病防治措施；5.3.7制定安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計劃，督促相關(guān)部門組織落實。組織相關(guān)部門總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；5.3.8配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；5.3.9每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，做好會議紀要，妥善保存。5.3.10每次會議要跟蹤上次會議工作要求的落實情況，并制定新的工作要求；5.3.11負責布署、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查安全管理部門的工作。5.3.12研究、制定、安全生產(chǎn)大檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查工作方案，組織、布署相關(guān)部門實施。發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時制定措施，督促相關(guān)部門予以處理和解決；5.3.13對重大事故及重大未遂事故組織
公司企業(yè)行政管理01-員工工位管理制度 員工工位管理制度員工工位管理制度第一章第一章總則總則第一條為樹立良好的公司形象，共同營造整潔有序的辦公環(huán)境，提高辦公區(qū)域的使用效率，特制定本制度。第二條行政綜合部作為辦公區(qū)域的歸口管理部門，負責工位的使用分配及日常管理。第三條本制度適用于公司內(nèi)部所有辦公工位的管理。第二章第二章工位的范圍工位的范圍第三條員工工位的范圍：指員工在辦公區(qū)內(nèi)所使用的辦公室、辦公桌的桌面、桌下、屏風及臨近和特定使用的區(qū)域。第三章第三章工位配備原則工位配備原則第四條公司級領(lǐng)導(dǎo)配備獨立辦公室。第五條部門經(jīng)理原則上配備獨立辦公室。第六條部門副經(jīng)理在辦公區(qū)配備專用工位。第七條基層員工在辦公區(qū)配備普通工位，原則上一名員工一個工位。第八條臨時空出的工位和房間由行政綜合部統(tǒng)一進行分配，任何部門及個人不得擅自調(diào)整或占用空置辦公區(qū)域。第四章工位的工位的調(diào)配調(diào)配第九條新員工入職，應(yīng)在員工所屬部門辦公區(qū)域內(nèi)安排工位。如果所屬區(qū)域沒有空閑工位，需向行政綜合部提出申請，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。第十條員工新申請或需要調(diào)整工位時，需向行政綜合部提交《工位申請表》，由行政綜合部統(tǒng)一進行安排。一、普通員工申請，經(jīng)使用部門、人事部、行政綜合部簽字即可。二、部門經(jīng)理（含副）以上員工申請工位，或需要使用其他辦公區(qū)域，需行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批。第十一條由于辦公條件所限，新調(diào)整職位的人員工位安排，將根據(jù)辦公環(huán)境實際情況進行處理，無對應(yīng)級別房間、工位可用時，暫不做
公司企業(yè)安全管理9.1-1重大危險源管理制度 重大重大危險源管理制度危險源管理制度第一章總則第一條目的為了辨識公司范圍內(nèi)作業(yè)場所的危險源及重大危險源，對其進行科學(xué)評價和采取有效控制措施，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行。第二條適用范圍適用于公司生產(chǎn)活動中危險源及重大危險源的辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。第二章制度基本內(nèi)容第三條職責1、公司主管安全負責人全面負責該項工作。2、公司安全管理人員負責具體工作，包括：重大危險源辨識與評估、控制及持續(xù)改進等項工作，并編制危險源匯總表。3、各部門：組織實施本單位危險源的辨識、風險評價和風險控制等工作。第四條危險源識別1、危險源分類：危險源分類主要有按照生產(chǎn)過程危險和有害因素分類及企業(yè)職工傷亡事故分類等方法。2、危險源識別條件2.1辨識時應(yīng)充分考慮三種狀態(tài)，即：正常態(tài)：指正常、持續(xù)的生產(chǎn)運行；異常態(tài)：指生產(chǎn)的開車、停車、檢修等情況；緊急態(tài)：指發(fā)生爆炸、火災(zāi)等重大突發(fā)情況。2.2辨識時應(yīng)充分考慮三種時態(tài)，即：過去：過去的作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故和未遂事故；現(xiàn)在：作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在維護、改進、報廢的安全狀態(tài)；將來：可以預(yù)見的未來作業(yè)活動、系統(tǒng)、設(shè)備等即將產(chǎn)生的安全狀態(tài)。2.3六種能量逸散類型，即：動能、勢能、電能、物理能、化學(xué)能、生物能。2.4四種事故起因，即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。3危險源識
