公司業(yè)務(wù)人員管理制度 公司業(yè)務(wù)人員管理制度公司業(yè)務(wù)人員管理制度公司業(yè)務(wù)人員管理制度為完善業(yè)務(wù)人員管理，提升其工作效率及工作質(zhì)量，確保銷售工作及時(shí)、合理及安全化，制定本管理制度。第一節(jié)總則第一條管理機(jī)構(gòu)：公司業(yè)務(wù)人員由公司銷售部負(fù)責(zé)管理和調(diào)配，在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。第二條業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)要求：積極宣傳、維護(hù)公司的品牌和產(chǎn)品、服務(wù)形象；進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，按計(jì)劃拜訪客戶，開發(fā)、建立并維持穩(wěn)定的客戶關(guān)系；確保公司利潤率，達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指標(biāo)積極完成、超額完成銷售任務(wù)。第二節(jié)基本要求第三條嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不進(jìn)行拉幫結(jié)派，不酗酒、不賭博。第四條：為人正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、精明、友善、自信，思維敏捷，勤奮敬業(yè)，積極上進(jìn)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，吃苦耐勞精神，能夠在較強(qiáng)的壓力下工作，擁有良好的自我管理能力和服務(wù)意識(shí)。第五條：觀察能力和應(yīng)變能力強(qiáng)；接受能力強(qiáng)；口頭與書面表達(dá)能力強(qiáng)，良好的溝通表達(dá)（包括闡述，講解，基本商務(wù)寫作，傾聽和理解能力）技巧；擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理能力。第六條：具有敏銳的商業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)洞察力；具有良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析及應(yīng)變能力；具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力、談判能力、公關(guān)能力、執(zhí)行力。第七條：有開拓、維護(hù)客戶經(jīng)驗(yàn)；客戶導(dǎo)向，能夠傾聽、理解、和準(zhǔn)確把握客戶的真實(shí)需求，并客觀地影響客戶的購買行為與決策；第八條：業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷理論，不斷提高營銷技巧和電話營銷技巧。以目標(biāo)為導(dǎo)向，理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并不斷提升個(gè)人目標(biāo)以及執(zhí)行力。第九條熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)運(yùn)營管理，各部門工作流程；熟記產(chǎn)品知識(shí)、功能、作用機(jī)理，了解公司基本情況；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣傳資料以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并能形成一套有見解的說服客戶的理論。第十條：實(shí)踐與理論相結(jié)合，勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，提高銷售能力，并向上級(jí)提供建設(shè)性意見。第十一條服從部門經(jīng)理的安排，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)助部門銷售計(jì)劃的完成。第三節(jié)業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)第十二條收集市場(chǎng)信息采集、整理市場(chǎng)及行業(yè)信息，追蹤同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)向，提交市場(chǎng)分析報(bào)告，相關(guān)業(yè)務(wù)的記錄和分析，定期撰寫行業(yè)發(fā)展情況及重點(diǎn)客戶情況簡(jiǎn)報(bào)，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供情</p>
公司股份分配管理制度 公司股份分配管理制度公司股份分配管理制度第一章第一章總則總則為更好的建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)高管人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)程與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密的結(jié)合起來，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)性人才，特在公司內(nèi)推行股份分配制度。第二章，股份分配的范圍第二章，股份分配的范圍一、股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，體現(xiàn)公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實(shí)際利益，持股總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在不超過20人。二、實(shí)行股權(quán)代理制，被分配到股份的人員以下簡(jiǎn)稱為股東，有5-10名核心股東，小股東必須委托這些人員實(shí)行法律上的股東權(quán)利，以提高決策效率及減少管理成本。三、公司核心股東即為公司的高級(jí)管理人員（含公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部），有一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其目標(biāo)可通過公司考核體糸中的考核辦法來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)他們當(dāng)中一部分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊(duì)伍。四、核心股東也可經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)未擔(dān)任中層干部的核心技術(shù)人員及骨干。五、公司的核心人員在本制度實(shí)施時(shí)，在公司已連續(xù)工作五年以上。六、本制度實(shí)施時(shí)，公司員工男年齡不超過45周歲，女年齡不超過40周歲。第三章股東（股份持有人）權(quán)利第三章股東（股份持有人）權(quán)利一、參加股東會(huì)并按照出資比例行使表決權(quán);二、選舉和被選舉為董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員;三、查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，以便監(jiān)督公司的運(yùn)營;四、按照出資比例分取紅利，即股東享有受益權(quán);五、依法轉(zhuǎn)讓出資;六、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;七、優(yōu)先訃購公司新增的資本;八、公司終止后，依法分得公司剩余財(cái)產(chǎn)。此外，股東還可以享有公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。第四章股東同時(shí)承擔(dān)以下義務(wù)一、繳納所訃?yán)U的出資;二、以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;三、公司設(shè)立登記后，丌得抽回出資;四、公司章程規(guī)定的其他義務(wù)，即應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，履行公司章程規(guī)定的義務(wù)。
營銷部管理制度及流程營銷管理制度范本 營銷管理制度范本第一章總則第一條為確保______營銷工作高效、有序地運(yùn)作，塑造良好的景區(qū)形象，特制定本制度。第二條本規(guī)定適用于營銷系統(tǒng)的所有部門、人員，是本景區(qū)營銷業(yè)務(wù)工作政策及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。營銷人員包括營銷系統(tǒng)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，分為銷售人員、營業(yè)人員、公關(guān)人員、市場(chǎng)調(diào)研人員。第二章營銷計(jì)劃管理規(guī)定第三條根據(jù)市場(chǎng)需要和風(fēng)景區(qū)能力，編制營銷工作的年度、季度、月度計(jì)劃，使?fàn)I銷系統(tǒng)的各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。第四條營銷系統(tǒng)各級(jí)部門的工作重點(diǎn)，應(yīng)放在各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上，確保營銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第五條定期和不定期召集各類業(yè)務(wù)會(huì)議，綜合考慮景區(qū)內(nèi)外環(huán)境的各方面因素，包括業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)、同業(yè)、市場(chǎng)、客戶信息及景區(qū)內(nèi)部狀況等，檢查并修正營銷計(jì)劃，調(diào)整營銷策略組合，提高景區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章營銷事務(wù)管理第一節(jié)營銷組織第六條營銷系統(tǒng)各部門的部門職能確定了營銷機(jī)構(gòu)的設(shè)置，營銷人員的崗位描述確定了營銷人員工作責(zé)任與權(quán)力，是營銷組織的基礎(chǔ)。第七條營銷人員嚴(yán)格按照營銷系統(tǒng)的工作程序開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)工作，保證高效、有序地運(yùn)作，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。第八條營銷組織隨市場(chǎng)及景區(qū)環(huán)境的變化要
2021中小學(xué)學(xué)生睡眠管理實(shí)施方案管理制度2篇 20212021中小學(xué)學(xué)生睡眠管理實(shí)施方案中小學(xué)學(xué)生睡眠管理實(shí)施方案管理制度管理制度2篇為進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》和2021年全國教育工作會(huì)議精神，抓好學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體制管理等工作要求，落實(shí)落細(xì)立德樹人根本任務(wù)，加強(qiáng)并優(yōu)化學(xué)生睡眠管理，探索科學(xué)有效的睡眠管理方法，促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生睡眠管理做具體方案如下：一、重要意義睡眠是學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)校注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。提高課堂的效率，需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。學(xué)生的睡眠情況是高效課堂的關(guān)鍵，要積極做好和改善學(xué)生的睡眠情況，引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注學(xué)生的睡眠質(zhì)量并宣傳睡眠重要性和睡眠不足的危害性，從而達(dá)到家校共識(shí)，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。二、組織機(jī)構(gòu)睡眠管理小組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX、XXX成員：XXX、XXX、XXX各班主任。職責(zé)：把科學(xué)睡眠宣傳教育納入課程教學(xué)體系、教師培訓(xùn)內(nèi)容和家校協(xié)同育人機(jī)制，通過體育與健康課程、心理健康教育、班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、科普講座以及家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)等多種途徑，大力普及科學(xué)睡眠知識(shí)，廣泛宣傳充足睡眠對(duì)于中小學(xué)
公司企業(yè)經(jīng)營管理 CI規(guī)范管理制度 總 則 總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和第二條本管理制度由公司CICI規(guī)范管理組織與職能：第一條公司設(shè)立CI主任委員第二條公司CI1、有關(guān)CI2、有關(guān)CI3、有關(guān)CI規(guī)范管理活動(dòng)的4、有關(guān)CI第三條公司CI規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。1、根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司CI建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺視別三個(gè)系統(tǒng)2、開展廣泛的CI調(diào)查，不斷拿出公司CI3、對(duì)公司CI4、在公司CI規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)公司CICI規(guī)范管理內(nèi)容與要求：第一條公司哲學(xué)(略)第二條公司價(jià)值觀(略)第三條公司精神(略)第四條公司目標(biāo)(略)第五條員工行為規(guī)范(略)第六條員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語規(guī)范(略)PHPhasencounteredanAccessViolationat01360AFD第七條公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范(略)第八條公司各類印刷品規(guī)范(略)第九條公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范(略)第十條公司各種文件制作規(guī)范(略)第十一條公司廣告規(guī)定(略)第十二條公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范(略)第十三條公司產(chǎn)品包裝規(guī)范(略)CI規(guī)范管理的實(shí)施：第一條公司將CI第二條公司每年分兩次(年初、年中)組織員工學(xué)習(xí)《CI第三條公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無誤背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司精神、公司目標(biāo)。第四條公司一切活動(dòng)都必須滲透CI意識(shí)，按CI第五條對(duì)違反《C
公司企業(yè)行政管理集團(tuán)公司行政管理制度.(01) 集團(tuán)公司行政管理制度規(guī)定20182018年1月目錄目錄第一篇：制度建設(shè)基本規(guī)定第一篇：制度建設(shè)基本規(guī)定????????????????????????????????????????????????????????????1第一節(jié)、第一節(jié)、總則總則??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1第二節(jié)、第二節(jié)、公文管理規(guī)定公文管理規(guī)定????????????????????????????????????????????????????????????????????????1第三節(jié)、印章管理規(guī)定第三節(jié)、印章管理規(guī)定????????????????????????????????????????????????????????????????????????5第四節(jié)、檔案管第四節(jié)、檔案管理規(guī)定理規(guī)定????????????????????????????????????????????????????????????????????????6第五節(jié)、第五節(jié)、會(huì)議組織管理規(guī)定會(huì)議組織管理規(guī)定????????????????????????????????????????????????????????????9第六節(jié)、臺(tái)帳管理規(guī)定第六節(jié)、臺(tái)帳管
