分公司規(guī)章制度(范本) 1有限公司分公司規(guī)章制度為規(guī)范公司管理，提高公司效益，特制定以下規(guī)章制度，請各部門遵照執(zhí)行。一、架構(gòu)體系二、各崗位職責：1、分公司負責人，由總公司任命；全面主持公司工作;負責組織建立、健全公司管理制度及質(zhì)量管理體系；具有公司重大決策及行政、人事制度、經(jīng)濟合同的決策權(quán)；代表公司處理重要的公共關(guān)系。保管法人私章、公司公章、合同章。2、行政經(jīng)理，由分公司負責人任命；具體負責公司日常行政事務(wù)管理；具體負責公司質(zhì)量管理工作，對管理體系的運行負有重要責任，負責設(shè)計所與總工間的協(xié)調(diào)工作；并向總經(jīng)理匯報工作。3、辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；負責組織、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內(nèi)發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂各項管理制度并貫徹執(zhí)行；負責督導(dǎo)公司各項證件的年審、變更工作；負責公司各種會議的籌備、組織工作；負責公司文件檔案管理工作；組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報審章、技術(shù)章。4、財務(wù)及后勤人員，由行政經(jīng)理任命；負責營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等相關(guān)公司證件的年審等手續(xù)；負責員工社保、公積金購買、轉(zhuǎn)移等2手續(xù)，協(xié)助員工辦理職稱評定、戶口轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事宜；負責公司物資（設(shè)施、設(shè)備、辦公用品、圖書等）采購、發(fā)放、借閱、管理，新員工入職前準備工作、計算機及其它設(shè)施的準備工作并建檔管理；負責公司物資的維護及維修，做到定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與政府部門及各級相關(guān)部門保持良好的關(guān)系；及時撥付各項資金（5個工作日內(nèi)）；保管財務(wù)章及發(fā)票專用章。5，設(shè)計所所長；負責督導(dǎo)本所員工徹底執(zhí)行本公司的各項管理制度，提高本所員工工作效率；貫徹執(zhí)行設(shè)計工作的有關(guān)方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、指標和技術(shù)措施；充分了解本所員工業(yè)務(wù)水平，推舉適合的人員進入各個項目組工作，并加以督導(dǎo)；安排好本所內(nèi)各專業(yè)的校對工作；關(guān)心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現(xiàn)異常的下屬應(yīng)即時溝通；合理支配所內(nèi)財物；對本所人事具有推舉和決議權(quán)。6，總工；對全公司技術(shù)質(zhì)量工作全面負責；貫徹國家、地方的法規(guī)和技術(shù)政策；審查設(shè)計質(zhì)量檢查報告，提出改進和提高設(shè)計質(zhì)量措施；接到各所報審的圖紙后，及時組織各專業(yè)老總按時保量審查圖紙并做好審查記錄；做好圖紙交接工作，控制審查時間（3個工作日內(nèi)）；組織各專業(yè)相關(guān)人員參加設(shè)計交底。三、管理要</p>
蛋糕店員工規(guī)章制度 更多資料淘寶搜索店鋪商道學院微信76650998蛋糕店員工規(guī)章制度為促進澳澤烘焙進一步發(fā)展在激烈的市場競爭中立于不敗之地，完善對職工的安全管理，提高職工的工作積極性，本店本著自愿服從、公平公正的原則，特制定本規(guī)章制度。本店將按照約定條款對所屬全體員工進行管理，履行相關(guān)承諾：一：按時上下班。如有特殊情況按以下規(guī)定執(zhí)行：１：本店員工必需牢固樹立時間意識，上班遲到１０分鐘扣５元，以此類推每十分鐘加扣５元。２：有事除特殊情況外，提前一天執(zhí)行請假制度，說明理由，去向，方便聯(lián)系。３：臨時請假按時間累計１２小時為一天。４：由于行業(yè)特殊性，周六、周日不休息，如請假扣除當天工資及全勤獎金。５：每月請假三天者，月出勤視為滿勤。本店設(shè)立超勤獎，金額為：５０元/天。二：上班期間，必須做到著裝整潔、舉止得體、文明禮貌、以誠待人。１：樹立“顧客至上”的服務(wù)理念。２：學習待客禮儀，主動問好、學會微笑服務(wù)。３：不能以冷淡、隨便、生硬的態(tài)度迎接客人。４：禁止玩手機、睡覺。接電話不得影響正常工作。上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰辦法為：玩手機、看電影、接電話：10元/次；睡覺：100元/次。５：搞好加工車間、店面、工作臺衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生差罰款5元。五：曠工一天扣三天工資。六：中途不做的員工（服務(wù)員提前壹個月，學徒工提前三個月寫辭職報告）如不按規(guī)定執(zhí)行的或解聘的員工，終止押金發(fā)放。七：本店新招員工有關(guān)要求。１：面試時提供自己的
文明家庭事跡材料范文區(qū)郵政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子砥礪前行典型事跡材料 區(qū)郵政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子砥礪前行典型事跡材料區(qū)郵政分公司報告從3個方面，一是深刻展示了“一體發(fā)展，全面開放”的大手全面客觀總結(jié)了一年來我們在黨的建設(shè)、經(jīng)濟領(lǐng)下面，我就提高政治站位主要任務(wù)是，學習貫徹中央紀委六次全會、國務(wù)院第四次廉政會議、省紀委八屆六次全會，以及教育部和省教育廳2016年教育系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作會議精神，安排部署今，履行黨建主體責任做好下階黨組織構(gòu)成是：黨委有11個黨支部，23個黨小組段婦幼衛(wèi)生工2020年，黨支部將積一、注極謀劃、推進以下幾方面工作：一、堅決落實“三會一課”制度，提高組織生活作，再強調(diào)兩點意見防范和遏制黑惡勢力在基層滋生蔓延、坐大成勢，必須加強和鞏固基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘導(dǎo)班子砥礪一、人事工作方面（一）圓滿完成“三今年4月底，由駐村紀檢員會同民政辦組成五個工作組，深入到全鎮(zhèn)個行政為確保五一、端午期間廣大黨員村及時召開全體村干部我鎮(zhèn)戶籍人口3380戶9175人，建檔立卡1348戶3731人，兜底保障254戶會議，充分聽取意見和建議，對低保家庭進行逐一走訪核定”暫行前行典型事跡材料?區(qū)郵政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子砥區(qū)郵政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子砥礪前行典型事跡材料礪前行典型事跡材料區(qū)
公司規(guī)章制度 1公司規(guī)章制度（暫行）公司規(guī)章制度（暫行）公司規(guī)章制度是企業(yè)最重要的管理制度之一，它與國家法規(guī)及企業(yè)其他相關(guān)章程、制度等一起構(gòu)成企業(yè)規(guī)范化、制度化、標準化管理的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營活動不可缺失的基本前提。同時，它又是員工保障自己合法權(quán)益的重要依據(jù)。隨著公司的發(fā)展，制度中規(guī)定的條款都有可能隨之相應(yīng)修訂。不過任何條款的變動，都將及時公示告知或以其他方式通知。如有疑問，歡迎與公司坦誠交流，公司將竭力幫助排憂解疑。本手冊解釋權(quán)歸廈門綠世界溫室工程技術(shù)有限公司2人事管理制度人事管理制度第一章第一章人事政策人事政策人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)，人事政策由招聘錄用政策、晉升和調(diào)配政策、薪金福利政策、績效激勵政策、培訓教育政策、員工關(guān)系政策，六個部分組成。一、一、招聘錄用招聘錄用政策政策1、德才兼?zhèn)?、德為基礎(chǔ)；2、強調(diào)共同理想與價值觀，團隊意識和協(xié)作精神；3、在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。二、晉升和調(diào)配政策二、晉升和調(diào)配政策1、以能定職，提供發(fā)展空間，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力；2、強調(diào)溝通、重視考核；3、統(tǒng)一調(diào)配，為員工提供選擇機會；4、重要崗位任命，必須德才兼?zhèn)洌瑑?nèi)競為主，外聘為輔。三、薪金福三、薪金福利政策利政策1、按照市場化的原則達到外部均衡，隨著企業(yè)發(fā)展，工資逐步達到處于同行業(yè)中上水平，福利處于同行業(yè)較高水平；2、按照崗位差異化的原則達到內(nèi)部均衡；3、倡導(dǎo)正確的金錢觀念；4、為業(yè)績優(yōu)秀者加薪；5、薪酬保密。四、績效激勵政策四、績效激勵政策31、正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系、保持人才穩(wěn)定；2、激勵的方向體現(xiàn)公司的發(fā)展政策；3、建立團隊歸屬感和對前途的信心。五、培訓教育政策五、培訓教育政策1、培訓作為激勵政策的組成部分，是保持企業(yè)和員工活力的手段；2、對外開放，吸收其它企業(yè)先進經(jīng)驗。六、員工關(guān)系政策六、員工關(guān)系政策1、尊重；2、和諧；3、共贏。第二章第二章招聘選拔招聘選拔1、人員招聘必須提前提出申請后方可招聘；2、崗位空缺應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先之原則；3、公司所需人才一律公開招聘，擇優(yōu)錄用，做到平等競爭、公開公正。第三章第三章入職管理入職管理新人請在指定日期到公司行政人事部報到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。1、新進人員的試用期為1-3個月，試用期轉(zhuǎn)正由個人填寫《自我鑒定表》部門填寫《轉(zhuǎn)正審批表》轉(zhuǎn)行政人事部，
研發(fā)部門規(guī)章制度范本 研發(fā)部門規(guī)章制度范本一、研發(fā)部門崗位職責1、研發(fā)部部長①負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。②負責領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。③根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟。⑤審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。⑥定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。⑦對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。⑧負責研發(fā)部人員的更替和晉升。⑨確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。2、研發(fā)部主研①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定。②根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗。③根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案。④對助手進行日常工作考核和績效考核。⑤實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長。⑥實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。3、研發(fā)部主研助手①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)。②協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分
縣煙草局（分公司）局長2018年述責述廉報告縣煙草局 人大政協(xié)黨委"下棋對局比喻身當其事團委少先3人大政協(xié)此處可以修改5衛(wèi)生計"新娶的妻子﹐對先前的妻子而言大政協(xié)黨委"下棋對局比喻身當其事此處可以修改團委少先3人大政此處可以修改協(xié)5衛(wèi)生計生縣煙草局（分公司）局長農(nóng)林牧漁統(tǒng)計 竊取秘密竊密。年述責述廉報告農(nóng)林牧此處可以修改漁1X/X/XX?縣煙草局（分公司）局長農(nóng)林牧漁統(tǒng)計 竊取秘密竊密。年述責述廉報告該年這一年本年。以來，XX縣煙草局（分公司）在縣委、縣"下棋對局比喻身當其事和此處可以修改市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)停 止住中止不動停止停產(chǎn)停學停。，認真學習黨的十九大精神和體力充沛 ㄧ旺盛 ㄧ耗費精力。，貫徹降 下落落下下降降旨降臨降降。名 人或事物的稱謂名字名氏名姓名。各項工此處可以修改作部署，以黨修 x 裝飾使完美修飾修辭裝修 整修。工作"伸長頸項齊 （齊） 東西的一頭平或排成一條直線齊齊。局，以“廉政紀檢安定1（生活、形勢等）平靜正常穩(wěn)定生活ㄧ安定。消防工作法”為抓手，〈書〉敬辭大力（表示請托或感謝時用）多蒙協(xié)鼎力。推動各項工作爭先﹐搶在前面搶先。入 進由外到內(nèi)進入入夢 適合恰好入。位。停 止住中止不動停止停產(chǎn)停學停。面前遇到(問題﹑形勢等)面臨。爾 （爾） 你你的爾父爾輩爾汝（你爾。一年以來的工作此處可以修改履職"感情與景色"報告（任務(wù)、使命等執(zhí)行的情況）如停 止住中止不動停止停產(chǎn)停學停。，懇請各位代表從旁嚴密注視、觀察跟蹤 ㄧ瞭望哨遠遠著敵人監(jiān)視。評議。一、縣局（分公司）基原 y 最初的開始的原本原告原稿原。"感情與景色縣局（分公
