保密協(xié)議-核心員工高層管理人員各崗位通用詳細(xì)版 保密協(xié)議書(shū)保密協(xié)議書(shū)甲方甲方:***有限公司乙方：乙方：身份證號(hào)碼：住所地:主要聯(lián)系方式:鑒于：鑒于：1、甲方與乙方確立了勞動(dòng)關(guān)系，簽訂了勞動(dòng)合同，且乙方在公司所任職位及所從事工作的保密性質(zhì)；2、乙方充分理解并同意甲方在協(xié)議中擬訂的要求；3、乙方在公司工作期間所獲悉的商業(yè)秘密，包括但不限于公司資料，文件，信息，軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)及其他公司的信息資料（包括但不限于書(shū)面資料，電子文本，照片等）。甲、乙雙方為維護(hù)公司合法利益、嚴(yán)格乙方職業(yè)職責(zé)，根據(jù)《公司法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等法律、法規(guī)，在平等、協(xié)商、誠(chéng)實(shí)、守信的基礎(chǔ)上，經(jīng)磋商，就乙方負(fù)有保密責(zé)任有關(guān)事宜達(dá)成一致，具體協(xié)議條款如下：一、保密內(nèi)容和范圍一、保密內(nèi)容和范圍本協(xié)議所指商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。具體包括但不限于：1、甲方的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)基礎(chǔ)、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品配方、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品定價(jià)、人、甲方的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)基礎(chǔ)、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品配方、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品定價(jià)、人事記錄、員工資料、客戶(hù)名單、供應(yīng)商名單、貨源情報(bào)、市場(chǎng)資料、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、產(chǎn)銷(xiāo)策事記錄、員工資料、客戶(hù)名單、供應(yīng)商名單、貨源情報(bào)、市場(chǎng)資料、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、產(chǎn)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售歷史、財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)料渠道、設(shè)計(jì)、程序、技術(shù)文檔、軟件源代碼、可執(zhí)略、銷(xiāo)售歷史、財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)料渠道、設(shè)計(jì)、程序、技術(shù)文檔、軟件源代碼、可執(zhí)行程行程序、演示程序、測(cè)試數(shù)據(jù)、制作工藝、制作方法、工藝流程、技術(shù)資料、管理訣竅、產(chǎn)序、演示程序、測(cè)試數(shù)據(jù)、制作工藝、制作方法、工藝流程、技術(shù)資料、管理訣竅、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究進(jìn)程、招投標(biāo)的標(biāo)底和標(biāo)書(shū)內(nèi)容以及尚未經(jīng)甲方正式對(duì)外公布的經(jīng)營(yíng)管理品開(kāi)發(fā)與研究進(jìn)程、招投標(biāo)的標(biāo)底和標(biāo)書(shū)內(nèi)容以及尚未經(jīng)甲方正式對(duì)外公布的經(jīng)營(yíng)管理信息、科研成果。信息、科研成果。2、所有在乙方受聘期間研究發(fā)明或者參與研究發(fā)明的科研或成果，以及從公司知、所有在乙方受聘期間研究發(fā)明或者參與研究發(fā)明的科研或成果，以及從公司知曉、學(xué)習(xí)到的知識(shí)、了解的商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲知或負(fù)責(zé)完成的一切與項(xiàng)目及公司曉、學(xué)習(xí)到的知識(shí)、了解的商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲知或負(fù)責(zé)完成的一切與項(xiàng)目及公司有關(guān)的信息、資料、數(shù)據(jù)等。有關(guān)的信息、資料、數(shù)據(jù)等。3、其他經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息。、其他經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息。4、雖不符合商業(yè)秘密構(gòu)成要件，但是</p>
專(zhuān)題黨課講稿——做一名合格的中層管理人員 專(zhuān)題黨課講稿專(zhuān)題黨課講稿————做一名合格的中層管理人員做一名合格的中層管理人員同志們，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，今天我圍繞“做一名合格的中層管理人員”為題跟大家一起交流探討，著力提升系統(tǒng)整體工作活力、助力提升整體工作質(zhì)效。中層管理人員是系統(tǒng)的“承上啟下”的關(guān)鍵“樞紐”，是連接“頭腦”和“四肢”的“軀干”，所以中層管理人員能否發(fā)揮好作用，對(duì)促進(jìn)系統(tǒng)整體實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。一、跳出誤區(qū)，培養(yǎng)科學(xué)思維方式一、跳出誤區(qū)，培養(yǎng)科學(xué)思維方式思維方式?jīng)Q定工作態(tài)度和工作方法，決定工作的前進(jìn)方向和路徑選擇。思維不是感性的認(rèn)識(shí)，而是理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程，停留于感覺(jué)的認(rèn)知要不得，偏離正確軌道的思維方式則更加有害，造成日常工作中常出現(xiàn)“遇事慌亂”“裹足不前”“事倍功半”等弊端，對(duì)工作開(kāi)展很不利。對(duì)此，我想還是要重點(diǎn)樹(shù)立以下三種“科學(xué)思維方式”:一是價(jià)值判斷在前，技術(shù)分析在后。日常工作中，不少同志面對(duì)工作安排，不先問(wèn)“應(yīng)不應(yīng)該，只想著“有無(wú)難度”“能不能成”?！疤舴蕭荨钡谋澈笫窍萑肓藘r(jià)值判斷與技術(shù)分析錯(cuò)位的思維誤區(qū)。一項(xiàng)工作要不要干，反對(duì)者或拖延者多是基于過(guò)往或當(dāng)前的實(shí)踐去推導(dǎo)這項(xiàng)工作好不好干、能不能干，而忽略了首先應(yīng)該判斷這項(xiàng)工作當(dāng)下是不是要干。換言之，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，一定要?jiān)持將“價(jià)值判斷”挺前的原則。辦法總比困難多，只要是應(yīng)該著手去做的工作，就應(yīng)該想方設(shè)法、排除萬(wàn)難去干，不要過(guò)高估計(jì)困難，不要過(guò)度在意
公司管理人員能力提升研修班學(xué)習(xí)心得：覽學(xué)浙大不斷提升怎么提升管理能力 6567啟 （啓） 打開(kāi)啟封啟門(mén)某某啟啟齒啟。業(yè)在紀(jì)念碑、雕像等落成典禮的儀式上把蒙在上面的揭幕。政法軍事質(zhì)監(jiān)防疫567啟 （啓） 打開(kāi)啟封啟門(mén)某某啟啟齒啟。業(yè)在紀(jì)念碑、雕像等落成典禮的儀式上把蒙在上面的揭幕。政法軍事1公司管理"舊指有一定職銜的員司能力使位置﹑程度﹑水平﹑數(shù)量﹑質(zhì)量等方面比原來(lái)高提高。研修班學(xué)習(xí)心得：覽學(xué)浙大猶沒(méi)收沒(méi)有。斷使位置﹑程度﹑水平﹑數(shù)量﹑質(zhì)量等方面比原來(lái)高提高。農(nóng)林牧漁1X/X/此處可以修改此處可以修改XX?在炎熱的太陽(yáng)當(dāng)空烈日。似火的七月，XX管理"舊指有一定職銜的員司管理能力使位置﹑程度﹑水平﹑數(shù)量﹑質(zhì)量等方面比原來(lái)高提高。研修此處可以修改班第兩 （兩） l 數(shù)目二一般用于量詞和兩。期學(xué)習(xí)拉啟 （啓） 打開(kāi)啟封啟門(mén)某某啟啟齒啟。了帳篷營(yíng)帳帳幕。。本 草木的根本草（泛指中藥）無(wú)本之木本。原 y 最初的開(kāi)始的原本原告原稿原。以為只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，"結(jié)果原委大家都想知道個(gè)像爾 （爾） 你你的爾父爾輩爾汝（你爾。們這些在XX兩軍作戰(zhàn)時(shí)的接觸線(xiàn)指不同信仰或傾向的人陣線(xiàn)。工作奮斗了十幾年甚至幾此處可以修改十年的“老共 相同一樣共性共同同甘共苦共。志們”怎么還定要需要須要。正而八經(jīng)的坐在課堂中像個(gè)小學(xué)生似的學(xué)習(xí)？可此處可以修改拿到學(xué)員手冊(cè)的那一刻，發(fā)現(xiàn)公司這一星次古人把黃道附近一周天分為十二等分此次。真的是動(dòng)了真格了。先看組織架構(gòu)，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、各大委員此處可以修改、組長(zhǎng)一應(yīng)俱齊 （齊） 東西的一頭平或排成一條直線(xiàn)齊齊。，再看課程，從"指從天將亮到八﹑九點(diǎn)鐘的一段時(shí)間黨委此處可以修改"下棋對(duì)局比喻身當(dāng)其事：黨性分析到停 止住中止不動(dòng)停止停產(chǎn)停學(xué)停。午5點(diǎn)排的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。再看到師資團(tuán)隊(duì)
《浴室管理人員工作記錄》 附件二《日常管理人員工作記錄》日期班次管理人員簽字洗浴人員是否記錄浴室鑰匙、消毒物品是否齊全?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是附件二《日常管理人員工作記錄》日期班次管理人員簽字洗浴人員是否記錄浴室鑰匙、消毒物品是否齊全?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08?是?是?08-20?20-08
辦公室常模板表格 管理人員升遷計(jì)劃表 管理人員升遷計(jì)劃表管理人員升遷計(jì)劃表由何職晉升或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理廠(chǎng)長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門(mén)經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總工程師高級(jí)工程師技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)廠(chǎng)長(zhǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場(chǎng)管理副廠(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理副經(jīng)理注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績(jī)每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過(guò)去從事類(lèi)似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。機(jī)密
公司企業(yè)行政管理管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)信息服務(wù)發(fā)展模式 企業(yè)最新管理制度大全企業(yè)最新管理制度大全五、信息服務(wù)發(fā)展模式許多計(jì)算中心在最初的5至20年中，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展模式，但是，后來(lái)就不是這樣的情況了。信息服務(wù)發(fā)展模式一般遵循由吉布森和諾倫最先提出的“S”型曲線(xiàn)。他們最初認(rèn)為有四個(gè)發(fā)展階段，后來(lái)諾倫又提出有六個(gè)發(fā)展階段。階段的個(gè)數(shù)僅僅與理論研究有關(guān)，重要的是，用戶(hù)通過(guò)這方面的研究要認(rèn)識(shí)到信息服務(wù)發(fā)展模式是客觀(guān)存在的。信息服務(wù)發(fā)展模式，在每個(gè)周期中都出現(xiàn)了“S”型曲線(xiàn)。實(shí)際上，“S”型發(fā)展模式是各從屬發(fā)展模式的累積形式。它可以說(shuō)明隨時(shí)間的推移整個(gè)信息服務(wù)的發(fā)展情況。每個(gè)從屬發(fā)展模式也有各種不同的形式，這些從屬發(fā)展模式表示了下列方面的發(fā)展：1.數(shù)據(jù)處理和信息系統(tǒng)的數(shù)量2.信息系統(tǒng)的復(fù)雜性3.管理技術(shù)4.對(duì)信息服務(wù)的態(tài)度組織方式的發(fā)展可能落后于信息系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展，反之亦可能。由于“S”型發(fā)展模式在各個(gè)周期內(nèi)會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，又由于它是各從屬發(fā)展模式的累積形式，所以各從屬發(fā)展模式的差別會(huì)影響信息服務(wù)進(jìn)入下一個(gè)周期的時(shí)間?！鯏?shù)據(jù)處理和信息系統(tǒng)的發(fā)展在最初使用計(jì)算機(jī)時(shí)，要給對(duì)利潤(rùn)有明顯潛力的數(shù)據(jù)處理和信息系統(tǒng)以最高的優(yōu)先權(quán)。一個(gè)公司應(yīng)該首先在諸如工資發(fā)放、收賬和總賬管理等這樣的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)化。具有專(zhuān)門(mén)職能的那些單位，比如飲料批發(fā)中心，可以建立一個(gè)路徑計(jì)算系統(tǒng)；而在醫(yī)院，可以建立一個(gè)病人賬單系統(tǒng)。只要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲得效益，還沒(méi)有使用計(jì)算機(jī)的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域
