04-【行業(yè)案例】-工程項目財務管理制度 工程財務管理制度工程財務管理制度第一章第一章總則第一條為了規(guī)范院財務行為，加強財務管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進各項事業(yè)健康發(fā)展，根據國家有關法規(guī)制度，結合院實際情況，制定本制度。第二條財務管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要與資金供給的關系，社會效益與經濟效益的關系，國家、單位和個人三者利益的關系。第三條財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，嚴格預算執(zhí)行，完整、準確編制單位決算，真實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出，規(guī)范科研項目資金管理；建立健全財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益；加強資產管理，合理配置和有效利用資產，防止資產流失；加強對單位經濟活動的財務控制和監(jiān)督，防范財務風險。第四條財務管理的主要工作包括：建立健全財務內部控制制度，開展會計核算，強化預算管理、收入管理、支出管理、凈資產管理、資產管理、負債管理、科研項目經費管理、內部成本費用管理和政府采購管理，編制財務報表及財務分析，實施財務監(jiān)督等，并接受主管部門、財政、審計、稅務等有關部門的指導、檢查和監(jiān)督。第五條財務人員依照國家法規(guī)和本制度的規(guī)定開展會計核算，實施會計監(jiān)督。任何人不得以任何方式授意、指使、強令會計人員仿造、變造會計憑證、會計賬薄和其他會計資料，提供虛假財務會計報告。院長對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，對財務管理的效果負責。第二章第二章財務管理機構和會計人員財務管理機構和會計人員第六條院設財務審計處（以下簡稱“財審處”），院各項財務活動在院長的領導下，由財審處統(tǒng)一管理。第七條財審處根據工作需要設置工作崗位并制定相應的崗位職責，可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，但出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務賬目的登記工作，不得兼任計算機維護工作；出納人員以外的會計人員不得經管現金、有價證券和票據；財審處處長不得兼任出納工作；會計人員不得兼任內部審計工作；記賬人員不得兼任采購員和保管員工作；審核記賬人員不得兼任軟件操作人員的輸入工作；電算維護、電算審查、軟件開發(fā)人員不得兼任電算主管、軟件操作、審核記賬、數據分析人員的工作。會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。第八條會計人員必須取得會計從業(yè)資格證書，并按時參加會計人員繼續(xù)教育，以及單位和部門組織的各類培訓、教育活動。會</p>
領導工作總結范文石化工程項目部下屬技術質量部工作總結 石化工程項目部下屬技術石化工程項目部下屬技術質量部工作總結質量部工作總結xx石化工程項目部下屬的技術質量部自成立以來，在技術質量處的親切關懷、項目經理部的直接領導之下，做了一些具體工作，現總結如下：一體系的建立在技術質量部成立之初，積極編制了8000Nm3/h制氫裝置安裝施工工程施工組織設計和35萬噸/年汽油加氫裝置安裝施工工程施工組織設計；嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，建立健全項目的質保體系：以項目總工負責，技術質量部具體實施的項目管理體系，確定并吸納各個二級單位的技術負責人及施工員為各二級單位的質檢員，負責本單位的質量檢查工作，各班組配備一名兼職的質檢員，這樣，項目的質量保證體系全部健全，使項目的質量工作有了可靠的保證。二施工過程中質量控制在施工過程中，編制、審批、下發(fā)了項目的現場質量管理規(guī)定，使項目的質量管理工作有章可循，有法可依；同時項目的各專業(yè)公司也制定了各自單位的質量管理方案，使他們對質量***的管理有一定的緊迫感。項目技術質量部共上報批準施工技術方案43份，組織技術交底25次，篩選并報批工藝評定17份。項目部共召開技術質量例會五次，兩次專題會；第一次技術質量例會中明確了技術
公司企業(yè)財務管理礦業(yè)公司財務管理制度 1XX礦業(yè)有限礦業(yè)有限公司財務管理制度公司財務管理制度第一條為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。第三條財務管理的基本任務和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。（四）監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。第四條財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。第二章財務管理的基礎工作第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。第六條公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或
公司企業(yè)財務管理企業(yè)財務管理制度——財務報告和財務評價制度 財務模板相信能就一定能北京全聚德烤鴨股份有限公司京全聚德烤鴨股份有限公司財務會計報告和財務分析制度財務會計報告和財務分析制度第一章第一章總則總則第一條為加強和改善企業(yè)經營和管理，特制定本制度。第二條財務會計報告，是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現金流量的文件。第三條財務會計報告分為年度、半年度、季度和月度財務會計報告。年度、半年度財務會計報告應當包括：（一）會計報表；（二）會計報表附注；（三）財務情況說明書。會計報表應當包括資產負債表、利潤表、現金流量表及相關附表。季度、月度財務會計報告通常僅指會計報表，會計報表至少應當包括資產負債表和利潤表。國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定季度、月度財務會計報告需要編制會計報表附注的，從其規(guī)定。第二章第二章財務報表的設置和編制要求財務報表的設置和編制要求第四條財務報表由總帳會計負責編制，由財務部經理初審，經總會計師和董事長審核后對外報送。第五條財務報告的分析每月進行一次。第六條公司的月度報表一般于次月10日前準備完畢，季報需在次月15天內準備完畢。公司報表實行年度審計，會計報告須經中國注冊會計師驗證。第七條對外報送的報表應依次編寫頁數，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面應注明公司名稱、地址、報表所屬年份、月份等。所有的財務報告應進行拷貝存檔。第八條公司從內部管理需要出發(fā)，設置成本、費用明細表。（一）資產負債表附表。包括
公司企業(yè)財務管理1-投融資管理流程 第1章投融資管理流程投融資管理流程1．4項目決策管理工作流程與標準項目決策管理工作流程與標準1．4．1項目決策管理工作流程項目決策管理工作流程可行性分析前期調查項目決策總經理總經理投資發(fā)展部經理投資發(fā)展部經理投資發(fā)展部投資發(fā)展部各職能部各職能部主辦部門主辦部門投資發(fā)展部投資發(fā)展部流程名稱程名稱項目決策管理工作流程項目決策管理工作流程編修部門編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期簽發(fā)日期10.項目立項8.選定項目6.編制《項目可行性報告》3.市場定位2.市場調查1.設定項目目標開始審批審批結束參與定位、分析4.項目提議5.項目可行性分析參與可行性分析7.組織《項目可行性報告》討論參與討論9.編制《項目立項報告》1．4．2項目決策管理工作標準項目決策管理工作標準前期調查1☆投資發(fā)展部在進行項目決策之前，首先要設定項目目標，然后依據目標進行市場調查◇市場調查報告2☆做好房地產市場調查，一般要先做好調查準備：確定調查目標，對市場進行初步分析，再制定調查計劃，然后進行試調查，據此來對方案進行修正和改進；一切準備就緒，開始正式調查（一般采用問卷調查和實地調查的形式）；最后將調查搜集到的信息進行整理、分析，從而確定市場定位3☆市場定位需要技術部、項目部、銷售部針對功能、特性、價格、客戶群的定位等信息收集方面協(xié)助投資發(fā)展部的工作可行性分析4☆投資發(fā)展部通過調查結果，作出項目提議◇項目可行性報告5☆對目標項目進行可
公司企業(yè)安全管理06-【行業(yè)案例】-25-XX公司生產事故管理規(guī)程 生產事故管理規(guī)程生產事故管理規(guī)程一、目的：一、目的：建立生產事故管理制度，規(guī)定生產事故的報告、分析和處理，健全管理，以預防、杜絕事故的發(fā)生二、范圍：二、范圍：在生產中出現的安全事故、設備事故三、責任者：三、責任者：總經理、總工、生產副總、質量總監(jiān)、生產部經理、工程部經理、生產車間、操作工人四、正文四、正文1.生產事故的分類1.1生產事故按性質分可分為設備事故、安全事故和技術事故。1.1.1設備事故指設備及儀器因非正常損壞，致使減產、停產、動力供應中斷、效能降低、人身傷亡等，均為設備事故。1.1.2安全事故指火災、爆炸、人身傷亡事故。1.1.3技術事故指在生產操作中因違反工藝規(guī)程、崗位SOP或操作不當造成原料、中間體、成品的損失或產品報廢的事故。1.2生產事故按嚴重程度分可分為一般事故、重大事故和特大事故。1.2.1一般生產事故指設備零部件損壞或人員受輕傷，修理費用或醫(yī)療費用在1000元以下或影響當日產量10%以下者。1.2.2重大生產事故：符合下列情況之一者，即為重大事故：1.2.2.1設備損壞嚴重，修理費用或醫(yī)療費用在1000元至10000元或影響當日產標題生產事故管理規(guī)程編碼頁數共3頁起草部門生產部頒發(fā)部門質量保證部起草人/日期QA審核人/日期審核人/日期批準人/日期生效日期分發(fā)號分發(fā)部門生產部、工程部、質量保證部、生產車間量50%以下者；1.2.2.2雖未達到上述損失，但性質
