最新版安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬(匯總版) 1企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬（參考式樣）（參考式樣）年度企業(yè)名稱(chēng)：2企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬目錄序號(hào)臺(tái)賬種類(lèi)序號(hào)臺(tái)賬種類(lèi)序號(hào)臺(tái)賬種類(lèi)一企業(yè)基本情況、安全組織機(jī)構(gòu)臺(tái)賬七危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控管理臺(tái)賬十四安全設(shè)備設(shè)施登記臺(tái)賬01-1表企業(yè)基本情況登記表07-1表危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控管理表14表安全設(shè)備設(shè)施登記使用管理臺(tái)帳01-2表安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)登記表07-2表危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控管理登記表十五高危工藝安全管理臺(tái)賬二安全工作文件、會(huì)議臺(tái)賬八反“三違”活動(dòng)臺(tái)賬15表化工企業(yè)高危生產(chǎn)裝置相關(guān)情況登記表02-1表安全生產(chǎn)收文登記08表反“三違”活動(dòng)記錄表十六危險(xiǎn)性作業(yè)許可臺(tái)賬02-2表安全生產(chǎn)發(fā)文登記九生產(chǎn)安全事故管理臺(tái)賬16表危險(xiǎn)性作業(yè)許可登記表02-3表安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄09-1表生產(chǎn)安全事故上報(bào)表十七職業(yè)危害管理臺(tái)賬三安全培訓(xùn)教育臺(tái)賬09-2表生產(chǎn)安全事故分析會(huì)議記錄17表職業(yè)危害管理登記表03-1表企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)取證記錄09-3表生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)表十八安全投入臺(tái)賬03-2表全員安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)記錄09-4表事故管理登記表18表安全投入登記表03-3表轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全教育培訓(xùn)十安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)賬十九應(yīng)急管理臺(tái)賬03-4表新入廠員工“三級(jí)教育”培訓(xùn)10-1表安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)記錄19-1表企業(yè)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)、人員統(tǒng)計(jì)表03-5表特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、持證登記表10-2表安全生產(chǎn)處罰記錄19-2表企業(yè)消防設(shè)施器材、應(yīng)急救援器材裝備登記表四特種設(shè)備管理臺(tái)賬十一勞保用品管理臺(tái)賬19-3表企業(yè)醫(yī)療救護(hù)組織、人員、裝備和藥物登記表04-1表特種設(shè)備登記表11-1表勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)記錄19-4表企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案演練、評(píng)價(jià)記錄04-2表企業(yè)特種設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)登記表11-2表勞保用品發(fā)放臺(tái)賬19-5表企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、修訂情況表五安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬十二消防器材配置臺(tái)賬二十企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理臺(tái)賬05表安全生產(chǎn)檢查記錄12表消防器材、防護(hù)配置情況登記表20表安全設(shè)施“三同時(shí)”管理登記表六事故隱患排查整改臺(tái)賬十三安全值班臺(tái)賬二十一外來(lái)施工隊(duì)伍管理臺(tái)賬06-1表事故隱患整改通知單13-1表安全值班記錄21表外來(lái)施工隊(duì)伍管理登記表06-2表事故隱患整改反饋單13-2表班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理及隱患排查交接班表06-3表事故隱患排查登記表3企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬臺(tái)賬種類(lèi):企業(yè)</p>
【最新版】華為全面解析華為股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)階段發(fā)展歷程Xdocx 1第一階段是員工直接持股（實(shí)體股）第二階段是虛擬股（通過(guò)工會(huì)持股）第三階段是TUP計(jì)劃（獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)）與虛擬股并存1.1.初期向員工融資緩解現(xiàn)金流初期向員工融資緩解現(xiàn)金流華為員工持股源于1990年，公司發(fā)展初期無(wú)法申請(qǐng)到銀行貸款，曾發(fā)不出工資給員工打欠條，后來(lái)把欠條寫(xiě)成欠股份。1990年始員工以每股1元參股，以稅后利潤(rùn)的15%作為分紅。至1997年華為的注冊(cè)資本增至7005萬(wàn)元，其中華為公司員工占比65.15%，子公司華為新技術(shù)公司員工占比34.85%。華為用這種內(nèi)部融資方式獲得了現(xiàn)金流，渡過(guò)難關(guān)；另一方面增強(qiáng)員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2.2.初現(xiàn)工會(huì)托管股份初現(xiàn)工會(huì)托管股份1997年6月，華為公司對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改制，員工所持股份分別由兩家公司工會(huì)集中托管，并代行股東表決權(quán)，華為新技術(shù)公司、華為新技術(shù)公司工會(huì)以及華為公司工會(huì)分別持有華為公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。當(dāng)時(shí)的深圳市體改辦也批復(fù)同意了華為的改制方案。3.3.員工虛擬股初現(xiàn)員工虛擬股初現(xiàn)1998年華為公司決意改變實(shí)員工持股方案，派高層赴美考察期權(quán)激勵(lì)華為股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)階段華為股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)階段2和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵(lì)制度進(jìn)入其視野。1999年6月，華為公司工會(huì)以現(xiàn)金收購(gòu)了華為新技術(shù)公司所持的5.05%股份，同時(shí)收購(gòu)了華為新技術(shù)工會(huì)所持有的21.24%的華為公司股權(quán)。至此，華為公司兩家股東為深圳市華為技術(shù)有限公司工會(huì)和華為新技術(shù)公司工會(huì)，分別持有88.15%和11.85%的股份。4.4.確立任正非的獨(dú)立股東地位確立任正非的獨(dú)立股東地位2000年12月，華為新技術(shù)公司工會(huì)持有的11.85%的股份并入華為公司工會(huì)，任正非持有的3500萬(wàn)元（1.1%）單獨(dú)剝離，至此，華為公司在工商局注冊(cè)的兩個(gè)股東為華為公司工會(huì)和任正非，任正非的獨(dú)立股東地位第一次得到確認(rèn)。其間，曾有兩位離職員工起訴華為，
【最新版】中小微企業(yè)股份制改造審計(jì)方案 天津市XXXX集團(tuán)有限公司股份制改造方案1XXXXXXX市XXXXXXXX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司中小微企業(yè)股份制改造審計(jì)方案中小微企業(yè)股份制改造審計(jì)方案企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的原則企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的原則???（一）（一）產(chǎn)權(quán)明晰原則產(chǎn)權(quán)明晰原則?企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造，也可以說(shuō)是實(shí)行資產(chǎn)的組合。這種資產(chǎn)的組合，既不同于借貸關(guān)系，也不同于租賃關(guān)系。更不同于買(mǎi)賣(mài)關(guān)系資產(chǎn)的者所有者對(duì)于資產(chǎn)的所有權(quán)一點(diǎn)也沒(méi)有喪失，即沒(méi)有借出、租出或賣(mài)出，而只是一種投入。資產(chǎn)所有者對(duì)投入資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，承擔(dān)完全的財(cái)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造，也可以說(shuō)是實(shí)行資產(chǎn)的組合。這種資產(chǎn)的組合，既不同于借貸關(guān)系，也不同于租賃關(guān)系。更不同于買(mǎi)賣(mài)關(guān)系資產(chǎn)的者所有者對(duì)于資產(chǎn)的所有權(quán)一點(diǎn)也沒(méi)有喪失，即沒(méi)有借出、租出或賣(mài)出，而只是一種投入。資產(chǎn)所有者對(duì)投入資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，承擔(dān)完全的財(cái)產(chǎn)權(quán)益和責(zé)任。在企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的過(guò)程中，資產(chǎn)所有者的投入包括兩個(gè)部分，不管是產(chǎn)權(quán)益和責(zé)任。在企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的過(guò)程中，資產(chǎn)所有者的投入包括兩個(gè)部分，不管是FrxXyMU8H5wf0h09ucRDevcC8zFrxXyMU8H5wf0h09ucRDevcC8zusx815RCC9zZFOmOr2JNmi6F8o3XEJFkOzRcB83rEnUqAKM2QG3ZtkCCmi0D1uxtuEAGwACizRusx815RCC9zZFOmOr2JNmi6F8o3XEJFkOzRcB83rEnUqAKM2QG3ZtkCCmi0D1uxtuEAGwACizR一、公司基本情況（一）（一）公司基本信息公司基本信息公司名稱(chēng)：XXXX市XXXX集團(tuán)有限公司；住所：XXXXXXXXXXXXXXXX院內(nèi)；法定代表人：XXXX；注冊(cè)資本：3449.3499萬(wàn)元人民幣；實(shí)收資本：3449.3499萬(wàn)元人民幣；公司類(lèi)型：有限責(zé)任公司；經(jīng)營(yíng)范圍：管道輸水運(yùn)輸；供水設(shè)施管理、維護(hù)和保養(yǎng)；工業(yè)企業(yè)用水供應(yīng)以及相關(guān)水務(wù)服務(wù)（飲用水除外）；水務(wù)項(xiàng)目投資；水務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)；以下限分支經(jīng)營(yíng)：集中式供水。（國(guó)家規(guī)定許可證資質(zhì)證或有關(guān)部門(mén)審批的項(xiàng)目其經(jīng)營(yíng)資格及期限以證或?qū)徟鸀闇?zhǔn)）成立日期：2001年7月25日營(yíng)業(yè)期限：2001年7月25日至2051年7月24日（二）（二）公司歷史沿革公司歷史沿革1、公司成立。、公司成立。2001年1月，經(jīng)XXXX市水利局津水財(cái)〔2001〕1號(hào)《關(guān)于設(shè)立XXXX市XXXX供水管理有限公司的決定》批準(zhǔn)，XXXX市水利局工會(huì)、XXXX市水利基建管理處、XXXX市水利局引灤入港工程管理處三方簽署《投資協(xié)議書(shū)》成立XXXX市XXXX供水管理有限天津市XXXX集團(tuán)有限公司股份制改造方案2公司。注冊(cè)資本3449.35萬(wàn)元，其中：XXXX市水利局工會(huì)出資2483.5316萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的72%；XXXX市水利基建管理處出資482.9092萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的14%；XXXX市水利局引灤入港工程管理處出資482.9092萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的14%，均為實(shí)物出資。公司于2001年7月正式完成工商登記。公司設(shè)立時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)：股東名稱(chēng)股東名稱(chēng)出資額出資額(萬(wàn)元萬(wàn)元)占注冊(cè)資本的比例占注冊(cè)資本的比例XXXX市水利局工會(huì)2483.531672.00%XXXX市水利基建管理處482.909214.00%XXXX市水利局引灤入港工程管理處482.909214.00%合計(jì)3449.35003449.3500100.00%100.00%2、第一次股權(quán)變更、第一次股權(quán)變更依據(jù)XXXX市水利局津水財(cái)〔2004〕11號(hào)《關(guān)于受讓XXX
【最新版】百度多樣的員工福利計(jì)劃Xdocx 1除了基本薪酬和獎(jiǎng)金制度外，百度公司還提供了多樣的員工福利項(xiàng)目。如高科技公司因工作強(qiáng)度和時(shí)問(wèn)較長(zhǎng)，公司就為員工提供免費(fèi)早餐和報(bào)銷(xiāo)加班交通費(fèi)，對(duì)于一些工作任務(wù)特殊的員工還實(shí)行通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。除了給員工上的法定保險(xiǎn)外.公司還另外出資為員工購(gòu)買(mǎi)其他一些商業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目。此外，公司還為各部門(mén)撥出專(zhuān)門(mén)的team-building資金，用于部門(mén)內(nèi)的活動(dòng)。最能體現(xiàn)百度“硅谷文化”的福利措施是從2005年初開(kāi)始.公司在全國(guó)范圍內(nèi)招聘保健醫(yī)生，所開(kāi)出的價(jià)碼是年薪10萬(wàn)再加上一部分股票期權(quán)。由于高科技公司工作的快節(jié)奏和高強(qiáng)度，工程師經(jīng)常出現(xiàn)特有的“硅谷綜合征”,即緊張、焦慮、思維不暢。針對(duì)這一現(xiàn)象，公司決定聘請(qǐng)一位專(zhuān)業(yè)的保健醫(yī)生.以解決員工的身體保健、心理保健等問(wèn)題，這也是百度“工程師文化”的突出表現(xiàn)之一。多樣的員工福利計(jì)劃多樣的員工福利計(jì)劃
【最新版】百度薪酬體系：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向Xdocx 1百度公司的管理風(fēng)格與美國(guó)硅谷的高科技公司十分相似，這與公司創(chuàng)始人曾經(jīng)在美國(guó)長(zhǎng)期工作、學(xué)習(xí)的經(jīng)歷有關(guān)?？偟膩?lái)說(shuō)，公司意在培育一種注重員工績(jī)效的、完全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。百度在招聘人才時(shí)注重學(xué)歷和畢業(yè)學(xué)校，比如2004年底到2005年初招聘了700多人，大部分是研究生以上學(xué)歷，絕大部分擁有耀眼的名校背景。但百度公司又不僅僅以學(xué)歷和畢業(yè)學(xué)校為惟一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。2005年度在“百度之星”的程序大賽決賽里，人圍的就不乏一些普通院校的優(yōu)秀學(xué)生.其中還有一位是高一學(xué)生!名校、學(xué)歷僅僅是新員工進(jìn)人公司時(shí)與確定基本薪酬有關(guān)系。至于新員工正式工作之后，學(xué)歷和名校背景在很短的時(shí)間內(nèi)就淡化了，無(wú)論是做技術(shù)、市場(chǎng)還是商務(wù)，待遇、晉升與學(xué)歷、背景是毫無(wú)聯(lián)系的。在薪酬和晉升方面，百度公司根據(jù)工作表現(xiàn)決定薪酬。薪酬和職業(yè)發(fā)展與學(xué)歷、資歷、專(zhuān)業(yè)的關(guān)系越來(lái)越淡化，基本跟員工的職位和業(yè)績(jī)掛鉤。在以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的百度公司里，人力資源部門(mén)為員工尤其是技術(shù)類(lèi)員工設(shè)計(jì)了技術(shù)、管理的雙通道的職業(yè)發(fā)展渠道，并制定了相應(yīng)的薪酬級(jí)別，同時(shí)對(duì)技術(shù)和管理的等級(jí)也規(guī)定級(jí)別的對(duì)照關(guān)系。比如，技術(shù)類(lèi)別的等級(jí)就包括軟件工程師、高級(jí)工程師、架構(gòu)師、首席架構(gòu)師等9個(gè)技術(shù)等級(jí)，而員工的薪酬水平完全依照員工所處的技術(shù)等級(jí)來(lái)制定。為配合技術(shù)級(jí)別制度，公司還成立了技術(shù)職稱(chēng)評(píng)選委員會(huì)，由公司內(nèi)薪酬體系：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向薪酬體系：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向2公認(rèn)的技術(shù)高超的員工兼職擔(dān)任。每年舉行兩次技術(shù)等級(jí)評(píng)選。一旦某員工的職稱(chēng)確定.公司馬上給予相應(yīng)的薪酬等級(jí)。百度公司潛在的薪酬文化是，只要你的業(yè)績(jī)優(yōu)秀，只要你技術(shù)過(guò)硬.你就能獲得相應(yīng)的回報(bào)。比如，技術(shù)部門(mén)的某位經(jīng)理只是國(guó)內(nèi)民辦高校大專(zhuān)生，由于業(yè)績(jī)突出，在短短的兩年內(nèi)就由一名普通的技術(shù)員工晉升為該部門(mén)技術(shù)經(jīng)理，其薪酬等級(jí)與她所處的高級(jí)工程師的技術(shù)等級(jí)匹配。由于采用雙通道的職業(yè)發(fā)展模式，公司也處處為員工提供展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)。前
【最新版】百度百度的薪酬體系的兩大考慮Xdocx 1百度公司在執(zhí)行薪酬制度時(shí)。不僅看公司內(nèi)部情況，還將薪酬放到一個(gè)系統(tǒng)中考慮，主要有兩方面：一是市場(chǎng)因素，一是市場(chǎng)因素，即如何保持自己的薪酬制在市場(chǎng)上有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。公司每年都密切關(guān)注同行業(yè)薪酬水平的變動(dòng)，不僅依靠專(zhuān)業(yè)公司所提供的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和報(bào)告，同時(shí)也通過(guò)同行業(yè)之間的薪酬情況掌握公司內(nèi)核心員工的薪酬價(jià)位。公司在對(duì)自身薪酬水平在外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力定位時(shí)，是做了系統(tǒng)和全面的考慮的。由于公司采取的是全員股票期權(quán)計(jì)劃方案，因此在設(shè)計(jì)基本薪酬方案，尤其是在確定基本薪酬水平時(shí)，將其定位在略低于同行業(yè)公司的價(jià)位上。一般來(lái)說(shuō),公司內(nèi)核心人員的基本薪酬水平都要低于行業(yè)內(nèi)其他公司相應(yīng)職位的薪酬水平。百度公司內(nèi)職位越高的員工其基本薪酬水平與行業(yè)相比差距越大，是綜合考慮不同職位的員工所持股票期權(quán)數(shù)量的多少來(lái)制定的，因?yàn)槁毼辉礁叩膯T工的薪酬方案更應(yīng)與公司的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)掛鉤，且其掌握的股票期權(quán)數(shù)量也相當(dāng)可觀。二是人力成本。二是人力成本。人力成本因素是百度公司的另一個(gè)考慮。在成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)后，公司面臨著作為一個(gè)國(guó)際知名的、在納市上市的大公司如何協(xié)調(diào)老員工與新員工的薪酬水平問(wèn)題。由于公司的股票期權(quán)計(jì)劃是針對(duì)全員設(shè)計(jì)的，而在上市之后若繼續(xù)執(zhí)行勢(shì)必增加公司的人力成本，且當(dāng)初實(shí)行這項(xiàng)計(jì)劃也是從長(zhǎng)期激勵(lì)的角度出發(fā)，為百度的薪酬體系的兩大考慮百度的薪酬體系的兩大考慮2的是引導(dǎo)員工努力工作，提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)。在公司上市后，根據(jù)薪酬調(diào)查的結(jié)果，公司認(rèn)為持有股票期權(quán)的老員工的整體薪酬水平(期權(quán)兌現(xiàn)之后的整體收人水平)依舊能在市場(chǎng)上保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)老員工采取的是繼續(xù)維持低于市場(chǎng)薪酬水平的薪酬策略;對(duì)于新員工，由于不可能繼續(xù)執(zhí)行全面的贈(zèng)與期權(quán)，故對(duì)于他們采取的是高于市場(chǎng)薪酬水平的薪酬策略，這樣有利于保持公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。此外，公司承諾，新員工若人職后達(dá)到軟件leve3級(jí)以上，
