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非上市公司股權(quán)激勵模式及經(jīng)典案例.docx

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非上市公司上市公司股權(quán)激勵股權(quán)激勵模式及模式及經(jīng)典案例經(jīng)典案例在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)下，為了充分調(diào)動公司管理層及核心員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，探索和建立股權(quán)激勵和約束機制已勢在必行。一、股權(quán)激勵概、股權(quán)激勵概述目前，境內(nèi)外公司的股權(quán)激勵模式頗多，究其實質(zhì)可分為兩大類，一類是以權(quán)益結(jié)算為支付手段，一類是以現(xiàn)金結(jié)算為支付手段。顧名思義，權(quán)益結(jié)算類即最終落實到員工手上的是公司的股權(quán)，這類股權(quán)激勵的主要模式為股票期權(quán)、限制性股票和干股，獲得股份的員工享有分紅權(quán)、所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)，股份來源可

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